中國6歲以下嬰童的消費市場將達到5000億元左右的規模，到2010年，能達到1萬億元的規模

　　謝宏說，杭州要打造嬰童產業之都，是近來讓他激動的事。也許并不僅僅是因為他是國內一家嬰童行業協會— —杭州嬰童行業協會的會長。“中國大的，一定是世界大的”，同時擔任貝因美董事局主席的他相信，這是杭州的機遇，也是自己的機遇。

　　消費結構不合理

　　《瞭望東方周刊》：你曾說中國嬰童經濟已經進入了黃金發展期，依據是什么？

　　謝宏：按國際慣例，人均GDP達到5000美元左右，嬰童經濟就進入了現代意義上的發展階段，而沿海城市很多都已經達到了這個標準。而且與歐美不同，中國大部分家庭是獨生子女，家庭結構是421型的，中國嬰童經濟所處的大環境應該說具備了。

　　根據行業協會的測算，目前，中國6歲以下嬰童的消費市場將達到5000億元左右的規模，到2010年，就能達到1萬億的規模。

　　問題也有——這個市場沒有很好地激發。

　　例如，美國的嬰童產品消費結構是，50%用于玩具，飲食占30%，用品、服裝各占10%。而在中國，玩具消費只占總支出的5%，飲食占50%以上。

　　根據協會的調研，中國正常的消費比重也應該與美國目前的結構類似，但中國父母的一些觀念還存在偏差，這就需要企業和行業協會去進行消費引導。

　　以玩具消費舉例，美國人把玩具作為開發智力、傳達愛的方式，比如，美國人去串門，就很喜歡給對方的小孩買玩具，認為這能表達愛；美國人教育小朋友要學會與朋友分享玩具，讓他們覺得這是愛的表現。

　　更重要的是，國外的玩具其實是玩教一體的，小朋友把玩具當作自己的伙伴，玩具的設計也有發展心理學的內容，適應嬰童不同年齡段的成長心理。

　　中國父母大多把玩具當作哄孩子的道具，而不是開發智力、認知世界的工具。大部分是跟著動畫片走，什么卡通形象熱門就買什么，翻新率高，但利用度很低。

　　杭州建了一個Do都城，投資2個多億，整個模式就是一個小社會。這個小人國里面有各種各樣的職業，通過職業體驗培養小朋友的職業偏好，不是會員制，是開放性的。在里面打工、掙錢、消費，是一個原創性的東西。這就是我們引導的一種方式。

　　產業集群才能把握機會

　　《瞭望東方周刊》：中國嬰童產業一直存在“低、散、小”的弊端，激發市場先要解決的是不是行業自身的問題？

　　謝宏：中國經濟正在從世界工廠向世界市場轉變。經濟危機會加速這個轉變。世界市場意味著更多的世界品牌要進來。從嬰童產業的角度來看，中國大的一定就是世界大的。

　　按照我們對產業經濟學的理解，產業發展有五個要素：一是要有市場，就是消費者的需求；二是要有資本，在國際上一個標志就是風險投資是不是進來，這個產業在幾年前就有風投來加入，像紅孩子、好孩子之類的企業就拿到很多風投資金；三是有技術。很多嬰童企業都有資金和技術，但是缺后兩個要素：人才和行業規范。這兩個缺失是很大的制約。

　　中國本土企業要把握住機會，我認為就要按照產業發展規律來做。先就是要打造嬰童之都。嬰童行業協會就是要做行業要素的積聚，行業功能的構建。

　　這樣從買方的角度可以大大降低其采購和時間成本。

　　2003年我去日本，和hellokitty的副總裁聊天，他當時就說65%的產品是在中國加工授權的，一年從南走到北檢查一遍工廠要花3個月。

　　如果有杭州這樣的一個地方能夠實現行業的集中，那就能節約很多時間，機會成本對品牌運營商來說，是非常寶貴的。中國很多產品今后可能要素成本上去了，但是你要從營運效率、從功能提升上面，把綜合優勢搶回來。很多產業都要走這條路，產業集群，競合發展。