我們貝比瑪瑪在歐美包括美洲，其實已經遠銷很多年了，在美國跟加拿大，貝比瑪瑪米餅已經銷售了二三十年，目前的話在市場占有率是的位。

　　我們也是看到國內母嬰行情的巨大發展空間，2013年貝比瑪瑪就進入了中國大陸。因為我們旺旺是以米起家，所以我們做米制品來說還是比較專業的。在2013年從出口轉為內銷，貝比瑪瑪品牌從歷史淵源來說，實際上已經有大概二三十年的歷史了。

　　目前貝比瑪瑪品牌主推的部分，就是我們的貝比瑪瑪米餅，這個米餅也是在今年7月份升級為符合嬰標的米餅，是國內家嬰標米餅，國內款，工廠也是國內家工廠。第二個部分就是我們的魚腸，貝比瑪瑪魚腸采用的是日本技術，這個也獲得了日內瓦發明的銀獎。

　　還有我們旺旺的饅頭就不用說了，這個已經家喻戶曉了。然后今年我們也推了幼兒輔食米粉，這個類目相對來說在幼兒食品行業里面也是比較大的類目。這是我們目前主要的一些產品。另外，我們還有一些飲料類的產品，還有餅干、泡芙等等一些休閑食品，這是我們整個產品的組成部分。

　　貝比瑪瑪品牌以前是本著為小朋友提供一些零輔食產品為目標的，現在我們在江西建了這樣一個工廠以后呢，我們的品牌也在今年正式去做轉型，我們會把貝比瑪瑪鑄造成一個專業的輔食品牌，包括所有線上線下品牌宣傳，全部都是往專業輔食品牌方面發展。

　　旺旺集團大家都知道，也是我們很多同齡人的兒時回憶，我們也是想我們的“旺二代”繼續使用我們旺旺的產品，也是本著這樣的目的，旺旺一直以來堅持品質的原則，我們集團董事長對品質的要求本身就特別嚴格。貝比瑪瑪的宗旨是以消費者為中心，所有產品設計、質量、生產、包裝，包括推出哪些產品，全部都是以消費者實際需求為終考量的。

　　今年的疫情實際上對我們來說是一個非常大的挑戰，特別是嬰童行業，它遭受到的問題比其他行業還要嚴重一些。特別是連鎖店和街邊小店會涉及到關店的狀況，以及一些庫存問題。

　　針對這些問題，我們做了幾項工作：一是針對有需要的地方，我們直接去進行了捐贈；第二呢我們進行了一些市場派發，然后針對客戶支持，我們努力拓展渠道，加強品牌和產品滲透。此外還在加大電商投入，在線上扶持客戶和渠道，目前來說效果比較不錯，客戶的信心還是比較大的。

　　近幾年人口出生率一直在下降，二胎占比越來越高，現在都占到將近60%。這意味著可能我們新生代年輕人并不一定很愿意生孩子，這可能是時代發展的一個趨勢，但好在中國人口基數龐大，實際上市場份額部分還是在逐漸上升的。

　　未來國家對幼兒產品的監管一定會越來越嚴格。在加大市場管理的同時，業內競爭也將加速優勝劣汰，未來的趨勢一定屬于專業的品牌，這是我個人認為的一個趨勢吧。

　　在這個過程中，不管是在品質，還是產品，包括整個類目渠道等等，貝比瑪瑪都希望和廣大同行一道，為中國的下一代，我們祖國的花朵，能夠提供更優質的產品和更優質的服務。