2020年春節，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業和中小企業的發展，當越來越多的企業和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業當下的發展難題。

　　為此，中嬰網也特別采訪海南國健集團(新西蘭高培)董事長伍蘇國，共同尋找破解困境之道。

　　影響是肯定的。在疫情影響下，限制終端門店銷售活動，消費者到店0距離接觸購物會大量減少；疫情重災區甚至已經人、店隔離，消費者不敢出門，門店不復工，常規的線下門店交易已消失。

　　而且疫情還會影響消費者2020年一整年購物心理;這樣導致門店銷售下滑，也是企業銷售下滑，加上疫情期間供貨受阻，導致客戶流失，品牌易主。

　　生產力：保生產、保供應鏈;守住消費者：引導消費者線上購物遷移;攻占消費者心智：品牌宣傳結合疫情危害、人體因素等，傳播產品主打成分，每日推送醫普知識，線上授課、線上解答等攻占消費者心智。

　　(1)及時物流配送，保質保量供應市場，加大市場新客開發力度，穩住存量市場，搶占一些小品牌客戶;

　　(2)探索開辟新的市場銷售渠道和運營模式，改道要增量;

　　(3)進一步加大市場品牌投入和線上品牌推廣及消費互動;

　　(4)進一步強化新品開發投入，特別是高端原裝進口奶粉帶來新的機遇。

　　贊同，疫情對這個母嬰行業的影響這個是客觀存在的，但是對于奶粉品類影響不大。

　　如果說疫情是母嬰行業一場天災，還不如說是對過去銷售服務能力差的品牌商進行加速倒逼整合。大疫大機，如何把疫機變成“戰機”。這個是我們作為品牌商需要深度思考的問題。

　　不具備線上整合服務能力的品牌商及母嬰門店將會加速出局，任何危機在任何行業都會誕生獨角獸。就像丘吉爾所說：不要浪費任何一個好危機。

　　從線上電商來說，是沒有受到影響的，還略微有所加強，相同的道理通行于所有在線上有銷售渠道的品牌。

　　直接的影響主要是帶有提高免疫力的奶粉或營養食品搜索有所增加；更重要的是間接的影響，主要是：購買方式的改變。

　　部分消費者由于無法出門購買，從而轉向線上購買，在線上有更多自主權可以靈活快速相應，同時疫情期間能堅持發貨的品牌將獲得更好的發展。

　　一、 線上銷售主要是有以下幾個方面對策： 從1月份23日至今執行7*24小時不打烊客服服務，銷售服務；針對合作快遞停運情況，全部采用順豐包郵到家，部分順豐也不到達地區，采用郵政補充。對于另外1/3道路封鎖，順豐和郵政也到達不了的地區實行預售，等待道路通行；從1月23日開始一直執行“共同抵御，輕松成長”優惠活動，以讓利的方式支持消費者囤貨，減少出門風險；特別針對免疫力設計牛初乳復合粉及益生菌推廣活動； 在微淘和個人微信號加強免疫力方面的知識普及。

　　二、及時物流配送，保質保量供應市場，加大市場新客開發力度；探索開辟新的市場銷售渠道和運營模式；加大市場品牌投入和線上品牌推廣及消費互動；強化新品開發投入。

　　三、從線上的角度理解，疫情對線上銷售有正向作用的，主要是渠道購買方式的改變，對線上負作用的主要是出生率下降，母乳喂養比例增加，價格戰，流量成本增加，社交電商分流等一直存在的因素。

　　四、 共同維護母嬰生態圈，過多的價格戰及虛假宣傳會破壞整個生態。

　　五、疫情將從一定程度上改變人民的生活習慣，包括購物習慣，社區電商將興起，擁有后一公里服務能力，包括配送，包括社群運營，新媒體運營能力品牌將勝出。映射到線上傳統電商也將在會員制，社群運營，新媒體投放等做資源傾斜。

　　大疫大機，短期的深蹲是為了后續的爆發，提前布局，從容面對。