對話“阿拉小優全國優秀省區筑夢人”——張劍鋒
觀點前言
2017年,是阿拉小優實現“質”的飛躍的一年。作為全國母嬰行業的發展先驅,阿拉小優一直以來備受全行業的關注。近期,中嬰網采訪到了這樣一群人——阿拉小優全國優秀省區筑夢人!正是他們,作為阿拉小優在全國各省的中間力量,一點一滴筑建著當區小優大家庭的成功夢想,著當區小優大家庭前進的方向!多年來他們辛勤耕耘、睿智奮進,他們此刻又有著怎樣深刻的感悟呢?
您好!非常高興能夠采訪到您。可以先介紹一下您的個人成長經歷嗎?
從事銷售行業15年,涉及的行業有通信,IT,快銷;2015年中加入阿拉小優湖北省區,當時是省區一個商務經理,從2015年中到2015年底代管湖北省區,從初的小優0市場到2015年底共開發平臺商和大包商11個,業績量從0到百萬市場,讓湖北小優日益壯大起來;2016年全年個人月均業績達20萬,于2015年底2016年底均獲得公司優秀員工榮譽獎項;2017年4月中旬調到粵瓊桂省區擔任省區經理,上任一個月即將省區整頓的卓有成效,并且超前完成當月業績目標。
機會總是青睞有準備的人,堅持努力一定會有所收獲!
阿拉小優是一個讓人不斷學習不斷進步的團隊,時時刻刻都在給我們傳播正能量,督促我們努力向前,讓自己成為一個更有價值的人。阿拉小優無論是從個人能力上,還是人格魅力上,都對我的進步和提升有很大的幫助。除了工作上取得的這些成績,還有個人在處理事務的能力和方式方法上,以及個人拼搏努力、積極向上的精神的培養,阿拉小優都起了至關重要的作用。
您是如何阿拉小優在當區的快速發展?
先是個人的自律性,作為一個省區經理,自律、帶頭作用一定要做好,勤奮、拼搏、積極等等這些好的東西自己先要具備,這樣才能起到一個好的帶頭作用;其次是管理能力,管理的過程也是一個不斷觀察和學習的過程,了解每個員工的特性和每個片區的特點,管理方式因人而異,因地制宜,并且在不斷了解和學習的過程中不斷完善自己的管理方式;
再者一定要培養員工的自覺性和使命感,尤其是業務人員,自覺性很重要,同時要讓員工主動承擔起自己的責任,有為企業的發展壯大去拼搏努力的使命感。做好了這些,團隊共同的努力必然會帶來區域的快速發展。
還記得2015年10月份在鄂州舉行的一場湖北省區招商會,那是加入阿拉小優后舉行的場大型招商會,人員都是新加入沒多久的,大家都缺乏經驗,但是大家都沒有消極懈怠,一起探討招商會的各個環節需要注意的事項,積極做好會前的各項籌備,加上總部同事幫忙解答問題以及對會議的支援,招商會順利的召開了,雖然由于次舉辦這種大型的招商會,會議上有些地方不太完善,但是有大家一起努力,會議圓滿召開了,并且效果還比較好,此次招商會后大家又一起探討此次會議的不足點,對下次會議需要注意的地方有了更清晰的了解。
通過此次招商會,大家都明白了小優這個大家庭的力量是超乎大家想象的,只要齊心協力團結互助,沒有什么事是辦不好的,這也讓我們更加喜歡小優這個大家庭,對小優家庭的歸屬感更加強烈了。
對粵瓊桂省區未來的發展方向,我的想法有以下幾點:
1、增加加盟店及整店輸出門店,讓小優專業的加盟團隊遍布粵瓊桂區域;
2、增加粵瓊桂小優團隊的營運服務能力,充分利用阿拉小優強大的資源整合能力、巨大的行業影響力擴大市場占有率!配合平臺商及加盟店做強做大。
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