一米嬰光品牌，是在 2012年正式開始做的，這個時期是當時被行業從業者認為比較艱難的時期，行業已經進入瘋狂競爭的狀態，市場競爭是非常激烈。第二家門店成立時間為14年3月份，緊接著第三家店是在15年開始成立，從15年開始，這期間經歷很多行業的變革，行業品類占比開始發生變化，之前行業大部分都是以奶粉作為支撐，在這期間我們也在不斷的應對市場需求對產品結構作調整，以及應對市場進行轉型，整體來說，轉型還是比較成功的，我們公司主要是以食品為主，但是也在一步一步提升服裝包括其他非標品的占比的狀況。

　　自一米嬰光步入市場以來，我其實沒有經歷過像之前或者更早進入的行業從業者所說的攢錢比較好賺，商品擺放就有人購買的行業狀態，據我了解，連鎖經營的模式是比較早的一種行業經營方式，后來做這個行業的時候，感覺這種模式和商超模式運營差不多，相對于傳統的行業，我認為母嬰行業前景還是挺樂觀的，只要用心和努力去經營，產品的服務以及銷量上去了，行業收入還是挺可觀的。

　　其實我做親潤品牌時間也不長，和親潤建立合作主要是還是源于和杰玉商貿公司合作之后，因為我們和杰玉商貿公司有長期的合作關系，另外對親潤品牌認知也比較早，作為母嬰孕產婦護膚產品領域線上品牌——親潤，無論從銷量和品牌形象上在行業也是內比較知名和突出的，親潤品牌開辟了母嬰護膚產品領域多項，是整個行業品類的開創者，其實孕婦洗護這個品牌在行業內的品類也挺少的，親潤對品類和品牌的投入也挺大的，而且比較專注，我們也從市面上看到，一般的做洗護企業的，嬰兒洗護是必須做，其次還要做孕媽咪的，但是像親潤品牌只專注于孕期洗護的，在企業中還是比較很執著和專注的，包括從市面上顧客對親潤品牌的品質反饋，也是非常的高，回頭路能達到90%，說到底還是親潤品牌自身的能力以及實力夠強！

　　像剛才所說到得的一樣，我們作為零售終端更專注于做平臺建造和店鋪打造，對于上游的品牌，我們更愿意于交給像杰玉這樣的代理商去操作。而且我們現在比較需要這種企業，杰玉商貿公司帶給我們的服務和效益是很多品牌商做不到的，在效率、人員、市場反應速度、及時性以及對于當地連鎖區域的了解，杰玉公司在這方面投入很大的精力，同時杰玉商貿公司在本區域內做的一些活動方案也是比較接地氣，杰玉商貿公司每做一場活動在當地都能引起很大的反響，包括此次親潤的活動。而相對于很多廠家，他們所策劃的品牌活動主要是針對全國市場，由于南北市場的差異化，一樣的活動，由于消費市場區域性質不一樣，取得的效果也是不一樣，沒有地區針對性。和杰玉合作過程中，因為我們做食品品類比較多，此次開始嘗試做洗護產品，從市場反饋以及銷售營業額看，還是比較成功。非常感謝杰玉商貿在此次活動為我們做出的幫助和支持。