我們成長衛士品牌面對的是主要是中高端的市場，樂芝這個品牌面對的是中低端的市場，我們兩個品牌同時運作，主要目的是為了大限度的滿足客戶對產品的一個需求。

　　我們這種合作的目的是為了讓專業的團隊去做專業的事情，我們愛樂是有一個專業的研發、品控和生產的一個團隊，我們愛樂是生產制造紙尿褲，不直接參與市場的銷售。市場的銷售由湖南樂適公司來進行運作。湖南樂適公司是一個專業的銷售公司，我們通過這種強強聯手，目的是為了讓我們雙方的成功之路更短，讓專業的人去做專業的事情，終達到雙贏。

　　我個人認為，這個主要還是我們的生產質量和產品制造上技不如人。為什么這么說呢?因為我們本土的企業很希望通過廣告形象代言一夜之間把企業品牌吹大，而不是通過十年、八年的研發，把產品先做好。而國外的品牌基本上就是說通過一個強大的研發團隊，先把產品的質量做好，再去把市場做好。比如說，日本的大王、花王，他們就是這樣做的。我們國內的高端客戶，缺乏對國內品牌的一個信賴，這個就是造成國外品牌能夠在本土市場能夠占據80%市場的一個重要的原因。

　　先，我認為，奶粉是食品，而我們紙尿褲是用品，食品的產品質量要比用品要來的更嚴格，這個是很正常的，就像我們經常說的病從口入，所以說國家對食品的把控一定是更嚴的，尤其是從三鹿奶粉事件以后，我們整個國家的奶粉市場都是在整頓中生存的。我們紙尿褲，我剛才也說了是用品，相對來說(市場)比較趨于平穩，這是因為國家對這塊的控制相對會松懈一些，這個就是我們紙尿褲比奶粉市場相對來說會平穩的原因所在。