品牌引領，時代創新，戰略布局，體系致勝

　　5月25日，韻世集團在廣西桂林舉辦產康精英年中峰會，以榮譽與夢想為主題，戰略發布產康美學時代。啟動行業產康美學管家服務模式，升級旗下“涵韻媽媽”品牌主張及新形象視覺，深入推進產康行業數字化建設。面向未來，韻世集團將以消費者為核心，提供多元化服務，產品切入生活多場景，為產后媽媽提供全周期的健康美麗服務，致力成為產后恢復連鎖事業孵化平臺，培養百位精英股東，孵化服務業民族品牌。

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　　緣起初心：顧客需要產康美學管家

　　韻世集團董事長彭光輝、總裁張米青與核心高管蘇莎、孫雪、朱昌春、李傳耀共同啟動“韻世集團戰略，產康美學時代“發布儀式。彭光輝正式對外發布行業產康美學管家服務模型----涵韻媽媽標準形象店，講述品牌主張——“涵養健康，韻味之美”。并進一步闡述當下產康需求發展，消費者要的不僅僅是產后恢復，而是對健康和美麗的選擇，是個人和家庭對美好生活的向往，健康和美麗是當下消費者需求里真實的生活形態。涵韻媽媽不僅僅是產康服務者，而成為每個產后媽媽生活的陪伴者和貼心管家。

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　　會上，韻世集團董事長彭光輝講述了產康行業發展的四個階段， 1.0時代，2.0時代 3.0時代.4.0時代，產康行業需求的內涵和邊界正在發生深刻變化，作為產康行業領軍企業，韻世集團旗下全國連鎖店品牌“涵韻媽媽“，培訓培養近5000名專業產康師，是服務產后媽媽健康和美麗生活的踐行者，有豐富經驗和專業能力做好產康美學管家。韻世集團秉承“健康一位媽媽，溫暖一個家庭“的理念，確立以產后媽媽與其家生活為核心，提供”產康美學管家“的服務，幫助消費者健康美麗無憂，在長期服務消費者中傳遞專業、誠摯和溫暖的品牌形象。

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　　煥新形象：更優服務升級門店品牌

　　韻世集團以深刻的產康美學理解，組建出更優的服務模型，融入到旗下涵韻媽媽連鎖門店。基于“涵養健康，韻味之美”品牌主張，全面升級門店品牌。整體顏色上保留大眾廣泛認知的綠色，簡化logo元素，在視覺上加入產康美學管家，一朵綠色即將綻放的花蕾，寓意守護健康美好生活。

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　　韻世集團要求所有門店專注產后恢復服務，并提供備孕調理、產后恢復、乳腺健康、生殖健康、體質調理、形體健康、皮膚管理為一體的健康美學管家服務，以更積極和主動的方式，參與消費者生活中，讓消費者感受到如家人般的關心與呵護服務體驗。

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　　擔當陪跑：幫扶合作伙伴盈利

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　　值得關注的是本次峰會，韻世集團總裁張米青公布了２０２３年市場戰略“９２１”體系。通過九大活動營銷勢能，２大穩增長方針，１大母嬰運營方案，系統化助力合作伙伴的門店經營策略，總部市場老師到門店現場指導做活動，并幫助門店進行消費股東改革，壓實責任、規范管理、量化考核等舉措，全程陪跑合作伙伴門店出業績拿結果，建立起更有生命力的長效業績倍增機制。

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　　在門店經營中，充分發揮韻世集團總部平臺的紐帶聚合作用，通過９２１體系引領，實現門店月月有活動，每次活動出結果，每次結果有進步。市場老師到店手把手的帶活動，教技能，部分門店可以做到代管和托管，與更多合作伙伴構建財富、事業、命運共同體，全方位賦能終端渠道，與商家客戶一起攜手共贏。

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　　營銷進階：產康美學的創新之路

　　成功企業的商業邏輯總是簡單樸素：從生意本質出發，一步步實現進階。在篤定消費者“不變”的本性中尋找與時代共振，與消費者需求同頻的“變”中調整業務結構，是韻世集團不斷進階的內在邏輯。韻世集團戰略升級、品牌煥新、數字化創新的變革背后，不變的是發展理念：“健康一位媽媽，溫暖一個家庭“。這是10年企業精神的高度總結，是韻世集團穿越周期發展的原因所在，也是引領企業走向未來的核心理念。

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　　從企業發展戰略層面，以現代服務+科技型公司視角審視韻世集團，從早期單一產后修復，到如今的產康美學體系，擁有涵韻媽媽、至愛天使、韻魅惑、韻世頭道、悠食大師等多個品牌產品，引入數字化門店經營的ERP系統，再到面向未來的產康美學管家大模型，韻世集團在以數字方式推動運營效率與人才素質提升的背后，始終提供安全、舒心、受顧客歡迎的產康美學服務，以“有根永續，非凡人生”的企業靈魂推動企業創新發展。

　　未來，韻世集團將以“中國產后恢復連鎖事業平臺”為目標，誠意整合更多母嬰渠道、美業養生行業資源加盟或聯營合作。用韻世集團戰略和體系扶持，把用心服務和溫暖體驗落實到千家萬戶，讓產康美學管家服務有所值，實現多方的共贏；讓產康美學體系深入人心，讓產后媽媽都能享有健康美麗的生活。

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