今年以來，國內疫情呈現點多、面廣、頻發的特點，對實體經濟的沖擊影響持續。正逢奪冠之年，面對疫情帶來的重重挑戰，實體伙伴們披荊斬棘、克服困難，以決絕的毅力與拼搏交出了一份滿意的答卷！

　　華中大區 唐輝

　　—深耕細作，篤行致遠—

　　“深”和“細”是唐輝在工作中大的特點。在快速完成常德全域母嬰店摸底后，唐輝按照市場份額及面積將所有門店分類整理，梳理出常德母嬰店“全景圖”。為重點突破未合作門店，唐輝在實際工作中摸索出迂回戰術、口碑效應等策略，將工作做到深處。在積極為經銷商提供陳列、廣宣布建、培訓等一條龍服務的同時，唐輝在單和陳列方面堅持高標準、嚴要求：制定套餐下單，規定分銷條碼數；爭取更大陳列面，確保英氏產品的曝光度。

　　在唐輝的深耕細作下，英氏成為常德地區經銷商輔食品類的優選擇。經銷商團隊積極自創推廣視頻，推動全階產品分銷。經銷商老板更是親力親為，帶頭談判當地系統進場，并參與陳列、廣宣的布建。深耕細作篤前行，一朝收獲終有成。一季度，唐輝目標達成131%，同比增長40%，環比增長39%。

　　華東大區 余波

　　—提前布局，超前謀劃—

　　不打無準備之仗，方能立于不敗之地。余波在疫情初期便向經銷商預警，提醒經銷商提前備貨，避免出現因交通管制、物流停運導致的缺貨問題。在余波的提醒下，經銷商均備足貨量，保證了后續正常出貨與銷售。受防控政策影響，余波只能在福州辦公室辦公，無法前往門店踩點。但余波堅持每天向客戶了解情況，為客戶提供線上宣傳支持，協助客戶溝通活動方案。物料、貨品在高速路口被攔截，余波帶領團隊成員自行開車運貨。疫情期間，樸樸代理商倉庫被封，無法送貨。余波得知后多方協調貨源，做好24小時核酸后頂著巨大風險，把樸樸的貨及時送達。

　　不為困難找借口，只為成功找方法。在這樣的信念支持下，盡管有疫情干擾，福建閩北區域季度銷售目標達成率高達132%。

　　華北大區 李偉

　　—絕處逢生，背水一戰—

　　季度責任區多點封城，業績達成129.34%；3月責任區3城全封，依然達成119%。這是李偉的背水一戰。封城不能改變，但工作方法總能變通。華北疫情暴發后，李偉密切關注各地疫情情況與防控措施，積極對接各經銷商了解情況，并協調各方力量解決問題。廊坊封城期間，經銷商對口配送的張家口系統、草原寶貝、點點缺貨嚴重，李偉立即報告總部，經協調終將貨品及時送達，高效保障供貨。米粉節方案溝通階段，李偉就未雨綢繆，提前將米粉節整體目標規劃清晰，并將參與門店及方案全部確認下來。在米粉節初期，天津區域就調配了充足的貨源。后期各區域出現缺貨情況，天津區域依然能保持正常銷售，米粉節得以順利開展。

　　遇事多想一層，干活多做一步，才會比別人更向前一步。天津區域一季度米粉達成率186%，同比增長127%。

　　華中大區 胡輝

　　—豈曰無衣，與子同袍—

　　4月以來江西南昌疫情一直反復，經銷商面臨著物流和客流的雙重壓力。在競品停擺的情況下，胡輝選擇與經銷商站在一起，時間帶領團隊拜訪經銷商，向經銷商傳遞關心與信心，為經銷商打下了一劑強心針。4月11日，受防控政策影響，經銷商倉庫被封鎖，嚴重打亂出貨節奏。胡輝和經銷商老板一起選定臨時倉庫，尋找新的物流點。同時，胡輝提醒經銷商立刻下單，確保貨品供應不斷。在胡輝的帶領下，江西團隊全員駐扎臨時倉庫協助經銷商出貨，白天收集訂單、整理貨品，晚上接力轉運發貨，每天工作到11點。3天內，臨時倉庫出貨量創歷史新高。江西區域一季度達成123%，同比增長75.7%；米粉達成126%，同比增長78.4%。

　　經銷商作為菁英伙伴，是英氏奪冠路上不可或缺的助力，更是英氏培育市場、長久發展的同行者。胡輝在疫情來臨之際，急客戶之所急，感客戶之所感，是英氏與供應商精誠合作、攜手同行的表現。

　　華西大區 嚴健

　　—力挽狂瀾，扭轉乾坤—

　　川西南市場一直是四川基礎較薄弱的區域，2021年區域目標銷量未達成，嚴健臨危受命，肩負著巨大壓力。嚴健大刀闊斧，在宜賓與自貢持續發力。宜賓一季度拓網實際達成86家，城區系統客戶由初的2個增加到6個。自貢新開3個系統，新增網點25個，開發空白縣城1個。通過重點客戶服務，實現區域同比增長278%，其中自貢新開客戶為愛孕嬰貢獻了50%的銷量。受疫情影響，愛孕嬰門店活動減少，但英氏在門店的份額提高需要活動賦能。嚴斌多次與經銷商溝通活動事宜，采取小規模試點的方式開展了場英氏分階喂養班。次活動打開局面后，門店主動排期邀約開展了4場活動。此次活動極大增加了門店對英氏產品的信心，將英氏設為主推品牌。通過嚴健的努力與調整，Q1川西南業績達成126%，同比增長74%。

　　嚴健面對困難毫不退縮，以堅定的決心和毅力將臨危受命的壓力轉為扭轉乾坤的動力。

　　安徽直管區 薛超

　　—庖丁解牛，得心應手—

　　當問題出現時，有人選擇逃避，有人整日擔憂，薛超選擇抽絲剝縷、逐個擊破。合肥因疫情半封閉后，業務團隊與經銷商都陷入了短暫的混亂。薛超迅速打通業務團隊與經銷商之間的溝通渠道，建立信任。同時在業務團隊內部分解目標，劃分責任區域，帶領英氏合肥推廣及經銷商業務團隊8人，分組掃街走店。堅持每天更新門店動態，針對問題提出相應解決措施。季度門店反饋21年批次產品存量問題，薛超迅速出具針對性動銷方案，協助門店消化庫存。在疫情反復的情況下，薛超帶領團隊拜訪門店500家，進行新網點開發及老網點維護。一季度新開發網點50家,打造旗艦店3家，AB類形象店30家。米粉節、凍干節活動期間，薛超克服物流難題，在3月親衡加鐵米粉分銷600聽基礎上，4月上旬再出貨600聽，凍干類產品分銷實現翻倍增長。

　　安徽區域一季度業績達成142.3%，同比增長81.2%。3月業績達成168%，3月經銷商往終端出貨量實現歷史新高。

　　在全國疫情多點暴發的情況下，實體鐵軍打下了季度這場硬仗，他們敢拼搏、敢作為的精神值得每一個人學習。實體之外，還有無數英氏人在為奪冠目標而努力，我們看到燈光璀璨的辦公樓、熱烈討論的會議室，我們聽到噼啪作響的鍵盤聲、滴滴不停的消息提示……英氏有你們，才會奪冠。英氏奪冠之路必然是全體英氏人攜手并進之路，奪冠有你，奪冠看你！