提到00后先能夠想到的關鍵詞是什么？

　　異想天開、直言不諱、天馬行空、堅持自我、不容反駁，又或是其他。

　　這些全新一代的消費者正在成為整個消費市場的主流。但是從目前市場的現狀來看，品牌在和消費者的匹配上所呈現的滯后性，是消費群體迭代所帶來的“鴻溝”。

　　“3年一代溝”的說法早已經成為上一代人的偏見，而對于現在90后、00后群體來說，2年一代溝、一年一代溝也不是沒有可能。

　　為什么今天討論的話題跟代溝相關？

　　實際上，我們發現大部分品牌在面對新消費群體時是茫然和不知所措的，究其原因是因為品牌的經營者和新消費者之間存在信息錯位，不能了解或者說理解這個群體的行為和偏好。

　　“未來是年輕人的，抓不住年輕消費者的品牌沒有未來。”

　　這句話雖然有點駭人聽聞，但是不得不承認的是事實就是如此。母嬰行業來說作為傳統行業，如何打造年輕人的品牌，將品牌年輕化？

　　視覺上的突破

　　“顏值即正義”不再是空話，對于年輕一代的消費群體來說，視覺上的沖擊才是打進他們心智的“敲門磚”。

　　高顏值不是目的，但是會成為門檻。

　　就拿近比較火的五菱宏光來說，憑借mini車型成功俘獲一批新消費群體。在產品設計上，迎合了年輕人的需求基礎上，抓住了年輕人對顏值的高期待，在顏值上突破人們傳統印象里的“白銀面包車”。打破了五菱宏光小貨車的刻板印象，成功轉向以小車潮流時尚著的潛力品牌。

　　五菱宏光 · Mini

　　選擇了白桃粉、檸檬黃、牛油果綠等跟隨潮流的顏色設定，靠著蠢萌的外表，擊中了年輕消費者的心。

　　在母嬰洗護品牌中，我們也看到一些區別與傳統渠道的品牌，在包裝設計、色彩搭配上，一改傳統的藍、白、綠、粉等象征純凈的基調色，用撞色、馬卡龍色、莫蘭迪色上以及添加其他元素進行突破。

　　雙向互動的突破

　　其實，當代00后“社恐”居多，在《Z世代消費力白皮書》明確指出Z世代青年的三大消費動機之一就是社交，而互動是社交的核心。

　　所以這些年輕消費者們，在選擇上則更傾向于具有互動屬性的品牌。相較于品牌通過廣告片、圖文等方式單項輸出，這些極具個性，活潑好動、樂于互動交流的年輕人更愿意嘗試快閃店、劇本殺等營銷活動。在輕松有趣的氛圍中，實現品牌和消費者的溝通，構建更加緊密的聯系。

　　可以借鑒的品牌，比如百事可樂，從近兩年的營銷模式來看，在形式上和內容上都有非常值得學習的突破和創新，包括聯名IP、線下快閃店等互動新玩法，可以發現都是以互動體驗的形式居多，更符合當下年輕人的喜好。

　　從整個母嬰洗護品牌格局來看，當下還沒有能夠突破原有營銷模式的品牌。