朱定平換了新東家,從合生元跳到了美贊臣。
相信全國100個奶粉職業經理人里面,有98個人羨慕朱定平,另外兩個不羨慕他的人分別是:蔡方良,李軼旻。
蔡方良的赫赫戰功和平臺,可謂是目前中國奶粉行業的職業,所有奶粉職業經理人夢寐以求的職業高度。
李軼旻則是羊奶粉行業表現的職業經理人,佳貝艾特也是羊奶行業的平臺,她是眾多女性母嬰人羨慕的對象。
你或許羨慕或者嫉妒別人的“光鮮”,但你是否知道人家背后的努力?
蔡方良原來只是雅士利的一個大區總,目前像這樣的大區總職位,比比皆是。
讀到食悟這篇文章的,可能有很多中國奶粉行業的“大區總”,千萬別不敢夢想,夢想是要有的,萬一哪天你成為了蔡方良!
在來雅士利之前,蔡方良還在頂新集團賣過康師傅方便面,他從基層職員做到處長。所以,目前在全國各個城市、鄉鎮做一線的奶粉人,千萬別自暴自棄,好好干,事在人為!
李軼旻,一個身高不算太高的女強人,她曾經只是澳優長沙的一個經銷商,通過自己的勤奮和努力,贏得了顏衛彬的賞識,出任佳貝艾特的。
那么,蔡方良和李軼旻成功背后有哪些值得其他職業經理人借鑒的呢?根據乳業新媒體《食悟》的觀察和多方采訪研究,蔡方良和李軼旻有三個共同特點。
一,少說多做
根據食悟君多年來對乳業職業經理人的觀察,有很多人說得太多了!這個論壇那個峰會,加上媒體約訪,一個接一個地表達著他的觀點和想法。
請問,你都把時間放在“說”上了,怎么會有時間去“做”呢!
其實,這些人的小算盤,食悟君看得很透徹:不就是給自己未來鋪路嘛!通過利用現有的平臺資源去塑造自己的IP,即便哪天離開了,不愁找不到新的平臺。
奉勸奶粉企業老板,這種務虛的風格害死人!
在你的平臺都在籌劃未來新平臺了,這樣的職業經理人你怎么信得過啊!
蔡方良和李軼旻,在飛鶴和佳貝艾特這些年,基本沒有接受過媒體采訪,也很少串場參加各種論壇峰會。
很多媒體都有他倆的微信,但他們卻跟媒體保持適當的距離。
這點上,他倆很像順豐的王衛,低調神秘得叫人敬畏。
飛鶴和澳優都有自己的董事長,也有獨立的品牌公關部,談戰略的事情都由董事長在極高規格的活動上發布了;而跟媒體打交道,則由專業的品牌公關部去對接了。
蔡方良和李軼旻則專心做好自己的本職工作:團隊建設,戰略執行,市場開拓,業務管理。
說白了,他們只對業績負責,靠數據說話,而不是靠嘴皮子說話。
飛鶴總裁蔡方良
二,不能有私心,公平公正
很多人,或許是因為自己的視野和胸懷不夠,走馬上任后就以為企業是自己的了,以為所有資源都可以為所欲為了。
拉幫結派,把以前自己的那些弟兄們、朋友們都找過來。看起來是組建新團隊,其實是在折騰企業。
久而久之,老板察覺到不對,那么后果可想而知。要知道,老板總比職業經理人更聰明,或許他一時糊涂,但終歸你的小聰明會被他看穿的。
所以,作為職業經理人,絕不能有任何私心私欲。既然老板把你放在這個位置,他就能把你從這個位置挪走。所以職業經理人要擺正自己的位置。
對待團隊和渠道合作伙伴,也要公平公正。厚此薄彼,問題就大了。
厚此薄彼,就很難打造一個戰斗力、凝聚力的團隊,沒有好的團隊,你很難成為好的職業經理人。
請記住食悟君的這個觀點:沒有好的團隊,你很難成為好的職業經理人。
對待渠道合作伙伴也是一樣的道理,無論是大品牌還是小品牌,作為廠家,你都要真心誠意對待合作伙伴,那些門店老板,個個精明著呢!
既要讓他們賺到錢,又要讓他們佩服你、認可你,這是職業經理人每天需要去修煉的。
從某方面講,渠道終端合作門店老板,甚至這些母嬰連鎖的導購,都是奶粉企業的團隊成員。只有他們開心了,舒服了,你的產品才能動銷,你的業績才能做上來。
業績,數據,恰恰是職業經理人能力的證明。
佳貝艾特中國區CEO李軼旻
三,在創新中把戰略執行下去
有兩類職業經理人:一類是老板說啥,他去干啥;另一類是老板說錯了,它能夠把它干正確。
職業經理人是老板戰略的重要執行環節,不可能每次都是董事長給團隊開會,董事長只給總裁級別的高管開會,CEO要做的就是把董事長的戰略傳達到每個員工,并且他們把戰略落地。
老板也不是神,他也有說錯的時候。老板更懂戰略,但職業經理人更懂市場。如何補充完善優化老板的戰略,不僅體現在董事會上,還體現在落地執行的每個環節。
當在落地過程中發現問題,就考驗職業經理人的市場洞察力和解決問題的能力,同時也需要他能夠修正提升戰略高度。
所以,在具體業務上,職業經理人需要比老板更厲害,所以一些優秀的職業經理人,你看到的是他們的成績,但背后他們在每天的付出,對企業的貢獻,對老板的價值,都是外人難以看到的。
一個人的成功,絕不是偶然,必定是經過千辛萬苦、日積月累后達到的。
朱定平是春華資本胡祖六千挑萬選選出來的CEO,胡祖六是根據朱定平在健合期間的忠誠、敬業和成績做出的判斷和決策,能夠贏得老胡的認可,朱定平本身就是成功的了。
美贊臣中國業務集團總裁朱定平
但朱定平能否在新平臺證明自己,能否在新平臺提升自己,則要看他的行動了。
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