現代牧業發布一則人事調整公告：自2021年7月1日起，高麗娜因達到退休年齡將不再擔任現代牧業行政總裁兼副主席；非執行董事趙杰軍接任公司副主席；執行董事孫玉剛將出任現代牧業執行總裁。（點擊文后閱讀原文查看公告詳情）

　　至此，現代牧業兩位創始人（鄧九強和高麗娜）均已卸任，這家牧業巨頭正式開啟職業經理人管理的時代。

　　高麗娜

　　高麗娜剛剛在微信朋友圈說到：“今天的朋友圈有些特別，因為我期待已久又有太多不舍的時刻終于到來了：今天我正式光榮退休了”。

　　“期待已久又有太多不舍”，這幾個字貼切形容了一位企業創始人在卸任時候的矛盾心情。

　　十多年來，高麗娜的微信昵稱始終是“養牛人”，從沒改變過。我想，這既是她給自己的清晰定位，也是作為一位企業家，通過這個詞語時刻提醒自己：以牛為本，從牧場來到牧場去，與中國成千上萬的養牛人站在一起。

　　2005年，高麗娜與鄧九強聯合創辦現代牧業，從一開始他們就瞄準了規模化牧場。在當時還是散戶為主的奶業上游狀態下，萬頭牧場的規模化養殖模式簡直就是一個“奇葩”，常人難以理解。

　　2008年行業危機過后，有部分人逐漸認識到規模化奶牛養殖的重要性，但仍有一些人對其存在質疑。2014年奶業拐點后，持續四五年的原奶低迷行情，讓規模化奶牛養殖企業一度懷疑自己。2019年以來，奶業上游再度迎來小陽春，奶源再度緊缺，跟上一個波峰不一樣的是，這次與奶價上漲相伴的是，乳業巨頭對規模化牧場的爭搶，截至目前，所有具有規模和供應能力的大型牧場，均已被乳業巨頭收購。

　　這意味著什么？說明規模化奶牛養殖模式在中國已經根深葉茂，得到全行業的廣泛認同，這條道路適合中國奶業；也意味著中國奶業上下游正在高度融合，像過去那種大起大落、甚至大面積倒奶的現象，未來基本不會再發生了。

　　現如今，中國奶業終于走入“正軌”，而把中國奶業帶入正軌的，正是現代牧業。現代牧業用16年的“堅持”，證明了規模化養殖符合中國國情，規模化奶牛養殖是中國奶業高質量發展的必然選擇。

　　敬業、堅持的“養牛人”

　　現代牧業創辦以來的16年，也是中國奶業從傳統走向現代化的16年。中國奶業現代化的標志就是：從喝上奶到喝好奶。現代牧業在這個過程中演繹著至關重要的角色。

　　正所謂好牛產好奶，現代牧業的使命就是“養好牛”。高麗娜的辦公室有一副畫，上面寫著：以牛為本。

　　前些年為了證明現代牧業的牛奶是“優質乳”，該公司把產品郵寄到國外，參加世界食品品質評鑒大會的評選，結果連續八年摘得金獎。這幾年，現代牧業專注于上游養殖，蒙牛、新希望乳業、簡愛等客戶群的認可，就是現代牧業高品質的體現。

　　可以說，此時的現代牧業是全行業的牧業企業之一。但這種高質量的發展狀態，則是高麗娜等現代牧業團隊用辛勤汗水換來的，更是從多個行業低谷中“扛”過來的，其中心酸，只有養牛人更有感觸。

　　與其他行業相比，奶牛養殖是一個投入大、回報周期長的行業，這也注定了這個行業的艱辛。而高麗娜本身就是一個能吃苦、以身作則的企業家。

　　“她把公司當成自己家一樣‘過日子’，所有時間精力都投入到工作上，嚴以律己。”2008年就加入現代牧業、跟高麗娜一起工作13年的現代牧業CFO蘇建功這樣評價她的領導。

　　與其他企業老板每天坐在城市中心CBD辦公樓相比，現代牧業的辦公環境緊鄰牧場，處在遠離城市的偏遠地帶，但高麗娜早已習慣了這種工作環境。“每次到牧場都能深入一線，跟牧場的奶牛接觸，查問實際的問題。”現代牧業華東區域總經理陳明介紹，高麗娜做任何事情都很用心，細致。

　　高麗娜是這樣分析奶牛養殖行業的：環環相扣，細節決定成敗。

　　截至目前，現代牧業奶牛存欄25萬頭，這25萬頭奶牛每天吃什么，飼喂好壞都影響原奶產量；奶牛在牧場生活得是否舒適，心情咋樣，健康與否，都影響牧場經營……“奶牛不會說話，每位養牛人對牛的態度，用心程度，都直接決定著牧場經營水平。”蘇建功認為，想養好牛，不僅要耐得住寂寞，更要盡職盡責，有一顆向善的心。

　　事實上，在外人看來，高麗娜仍是高度“敬業”的。國家奶牛產業技術體系席科學家、中國農業大學李勝利這樣評價高麗娜：工作認真，團隊凝聚力強，帶動作用強。

　　在李勝利看來，經營這么大的牧場企業，企業一把手是很辛苦的。而高麗娜是一位能夠沖在前面、以身作則的企業家，所以這種帶頭作用對于現代牧業的發展至關重要。

　　對于企業創始人或者職業經理人來說，一時的敬業都能夠做到，難能可貴的是持之以恒的敬業。而牧業企業需要的就是“堅持”：對初心的堅持，遇到困難勇往直前的堅持，取得成績再接再厲的堅持。

　　靠什么再造一個“現代牧業”？

　　這個月底，現代牧業將完成高管新老交接，高麗娜也正式卸任公司CEO。至此，現代牧業的兩位聯合創始人鄧九強和高麗娜均已卸任，現代牧業將在蒙牛集團旗下開啟一個全新征程。

　　鄧九強（左）高麗娜（右）

　　過去十六年，尤其是鄧九強卸任、高麗娜接管現代牧業以來，這家奶業上游巨頭持續中國奶業轉型升級，同時在全國布局了26座規模牧場。其實，這種戰略布局就是現代牧業的核心的競爭力。

　　新希望乳業就是看重現代牧業在南方有牧場，才主動投奔過來的。“（高麗娜）眼光很長遠，戰略具有前瞻性”，這是現代牧業新任CEO孫玉剛給高麗娜評價。

　　近年來，包括蒙牛、伊利、君樂寶在內的諸多乳業巨頭，都開始發力低溫乳品業務，包括鮮奶和低溫酸。但低溫業務向來會受到奶源和冷鏈限制，并不是一蹴而就的。

　　但蒙牛方面有現代牧業的奶源供應，可以圍繞牧場布局市場，這場有準備的仗，讓蒙牛搶占了先機。每日鮮語迅速在全國鮮奶市場占據一席之地，并不斷擴大市場份額。成績背后離不開現代牧業的奶源貢獻。

　　去年8月，蒙牛與可口可樂的低溫乳品合資工廠在安徽蚌埠簽約。看似蒙牛與可口可樂合作，實則讓業界認識到了現代牧業的新方向，即為蒙牛低溫乳品提供高品質的奶源。

　　目前，現代牧業在東北、華北、西北、西南和華東均有牧場分布，屬于中國奶業牧場版圖均勻、也是全面的牧場企業。接下來，現代牧業專注養好牛，而蒙牛則在努力讓好牛奶實現更好的價值。

　　去年底，現代牧業在十五周年慶典上發布未來五年領跑計劃，他們計劃用5年的時間，實現牛、奶雙翻番，即到2025年，奶牛存欄數增長至50萬頭，年產鮮奶達到360萬噸。

　　這相當于現代牧業要用五年時間再造一個“現代牧業”。

　　究竟拿什么去創造更大的偉業？答案是：蒙牛的支持，現代牧業“孺子牛”般的企業文化精神，以及養牛人的專注和用心。

　　蒙牛一如既往地支持現代牧業做大做強，未來蒙牛的發展壯大更離不開現代牧業的奶源供應。現代牧業的企業文化傳承，以及團隊的專注和用心，是決定這家奶業上游巨頭能走多遠的核心因素。

　　未來，除了規模和單產，牧場與工廠、市場的銜接配合，牧場的數字化，養殖效率等等，都會成為行業競爭的焦點。而這一切，現代牧業曾經一直在領跑，未來肯定也會創造更大奇跡的。