90后創業者張曉軍創辦的嬰童洗護品牌近期斬獲了新一輪融資。

　　6月4日，無錫嬰護品牌——戴可思Dexter宣布完成了超5000萬B+輪融資，由金鼎資本以及老股東祥峰投資、拉芳基金投資。

　　戴可思融資歷程

　　回溯戴可思的融資歷程， 僅2020年，戴可思就完成了3輪融資，2年不到已完成4輪融資。此外， 創立的挑戰者資本在2020年6月也投了它。

　　談起唐彬森，或許大家有點陌生，但這位39歲理工男在5年時間內打造出了元氣森林，他更曾化身投資人成立挑戰者資本，投資了老虎證券、拉面說、戴可思等100多家企業。

　　在火熱又競爭激烈的消費品領域，戴可思斬獲融資的秘訣何在？關鍵的一點或在于，善用網紅帶貨，投進抖音KOL。

　　戴可思創始人張曉軍 在第三屆“i 創杯”巡回路演

　　成立于2017年6月，戴可思此前曾頻頻亮相各大賽事。2018年6月，戴可思創始人張曉軍帶著“戴可思嬰兒洗護”項目，入圍由江蘇省工信廳主辦、創客公社承辦的第三屆“i 創杯”互聯網創新創業大賽的復賽，給我們留下了深刻印象。

　　起起伏伏近4年，戴可思其實也曾一度陷入業績未達標、個別資方撤資的困境。但在2019年8月，一次與抖音的合作，讓 戴可思打開了局面。

　　在當年，張曉軍接受采訪時透露：“上半年月銷售額還只有十萬左右，但迎戰雙十一時，一天就準備沖千萬大關。”

　　上半年寂寂無名，下半年一夜爆火，資本來了又去，去了又來。 通過復盤創始人張曉軍的創業故事，或許我們可以看到戴可思成長發展的軌跡，并從中得到啟示。

　　90后小伙二次創業

　　成于流量，也曾困于流量

　　站在報考大學志愿的十字路口，張曉軍選擇了以日化、食品等輕工業技術著稱的江南大學。

　　2012年，主修精細化工專業的他，作為交換生進入了加州大學戴維斯分校。也是因為出國留學，很多親戚朋友就經常拜托他購買母嬰用品。

　　“似乎寶媽們更愿意選擇國外大品牌。”在代購的生意中，張曉軍也發現了國內母嬰消費市場的缺口：高端海外進口商品，一般依靠代購和海淘，平價產品則以國產為主，中等價格的品牌供給則相對空缺。

　　戴可思創始人張曉軍 圖源自無錫創客

　　于是，在做好前期預算、采購和規劃后，他果斷決定休學一年，與三個合伙人湊出100萬啟動資本，成立母嬰洗護品牌——夏茵。

　　但當時的國內市場環境并不成熟，母嬰消費者為關注的還是品牌知名度，其次才是產品功能及。因此，國產新品牌接受度普遍較低，加上初創團隊理念不同，項目終也無疾而終。

　　不過，這段經歷也為張曉軍的二次創業——成立戴可思，積累了寶貴的財富。基于此前的產品配方、渠道資源以及近2萬的用戶，戴可思很快推出了針對嬰兒濕疹高發需求的金盞花面霜等6、7款產品。

　　而頻頻亮相各大賽事的張曉軍，也在2018年獲得了資本的關注。據IT桔子，2018年1月，戴可思完成數百萬天使輪融資，由彥祖文化等投資。

　　資本引入后，張曉軍進一步完善了戴可思的管理和財務架構，同時開始了新產品的研制開發。但隨著時間推移，“戴可思錯過發展流量好時機的問題”也逐漸顯現。

　　張曉軍曾自述，“其實在2018年2季度，抖音就已迅速爆發，其ROI超過了淘寶電商，但戴可思在當年雙十一的時候，主要媒介還是以天貓店為主，就錯過了一次好機會。”

　　困于流量的戴可思，也陷入了“個別資方撤資”的低潮。

　　這位無錫90后又是如何成功收割流量？

　　抖音成就戴可思

　　事實上，讓戴可思從幾近關門的境地“轉危為安”，并促使其在半年內實現銷售額百倍增長，抖音起到了關鍵作用。

　　2019年，業績不溫不火但又舍不得團隊解散的張曉軍，向親戚借了錢勉強運營著公司。與此同時，內心也不知曉未來方向的他，選擇了去往西藏的自駕行。

　　從北京到烏蘭布統，再到錫林郭勒，張曉軍四天開了2800公里，之后又自駕走川藏線，從成都開到了拉薩。在洗滌內心的同時，轉機也不期而至。

　　原來在啟程前，他曾向一位剛從抖音離職的朋友，給了一個公司推廣方案的報價，當時并沒有抱太多期望。不過，就在張曉軍回程的路上，手機不斷彈出的天貓店交易消息。一個晚上下來，他發現，僅淘寶店上就有十幾萬的成交。

　　而這一切，都源自朋友在抖音幫張曉軍做的戴可思種草短視頻。

　　發掘到抖音流量紅利的他，迅速與達人孵化機構MCN機構彥祖文化達成合作，集中火力投放抖音KOL。2019上半年，月銷售額還只有10萬的戴可思，在8月份月銷售已突破百萬，雙11當天成交額為1000萬左右。

　　對此，他的投放策略是，先與丁香媽媽、老爸評測、年糕媽媽等行業專家和頭部達人合作，通過頭部KOL做高信任背書積累口碑，再調動大量KOC做種草投放。在張曉軍看來，母嬰垂類的特點是頭部賬號少，以KOC推薦為主，且粉絲黏性高。這與社交電商的“媽媽群”有些類似，“都是影響身邊的用戶。”

　　而在內容方面，母嬰垂類的種草、帶貨，其實對外觀的要求并不高。因此，戴可思的投放內容就以測評類居多，強調產品成分與講解。

　　“流量不是在屏幕上滾動的數字，其背后是每一個用戶難以察覺卻亟待滿足的需求。”

　　張曉軍曾表示，無論是研發不含香精的面霜、開發乳液質地的爽身粉，還是制作含有更長效安全的驅蚊噴霧……作為中國品牌，要更懂中國媽媽，更懂中國母嬰家庭的需求，這也是戴可思未來發展核心的目標。