隨著亞太資本市場趨向冷靜，經濟發展進入到了一個新的周期，消費市場的格局也發生著肉眼可見的變化。對于母嬰行業來說，人口政策紅利為企業們帶來良好的發展契機，但隨著年輕家庭結構和國人消費圈層發生重大變化，如何調整經營戰略也成為企業們應該思考的問題。作為母嬰行業頭部的寶寶樹正在積極調整戰略，以創新姿態開創全新增長模式，不斷為行業發展提供了參考范式。

　　升級用戶運營 建立行業壁壘

　　十三年來，寶寶樹緊緊圍繞寶媽們的內容與社交需求，以知識內容與應用工具吸引剛需用戶，長期以來寶寶樹孕育APP的MAU、日均啟動次數均維持行業，在用戶粘性與活躍度等體現用戶活躍度數據方面持續，是市場是的MAU母嬰APP。寶寶樹的“社交”氛圍沉淀了大批忠實用戶，讓用戶與用戶、用戶與專家、用戶與意見在社區平臺進行深度交流和互動。

　　除了在行業內率先構建起社區平臺，讓寶媽們以社區為紐帶，交流育兒心得，寶寶樹還根據用戶內容需求的變化，不斷更迭內容方面的創新，不僅進行內容專業度的二次升級，從語言風格、結構體系、專業性對知識內容進行翻新。針對新生代父母年輕化、個性化的知識、商品需求，如今寶寶樹的UI界面在視覺上呈現出更年輕化的特點，內容生態更加多元且有趣，與此同時搭配更加精準的算法和推薦機制，為用戶量身訂造高質量的內容。

　　延伸平臺優勢 開拓全域流量

　　隨著用戶獲取信息的鏈路變得更加多元，短視頻等社交媒體的火爆，使得用戶的注意力碎片化加劇，與此同時催生了新的消費需求和商業模式。死守APP端口流量增長已是死胡同，全平臺籠絡用戶勢在必行。

　　在寶寶樹的2020年戰略中，將流量從“APP主陣地”向“全域流量”擴張布局，構建滿足更多用戶閱讀習慣的全域流量平臺，是重中之重。而且通過“社區+電商”模式，寶寶樹可以將原本分散化的母嬰消費場景集合起來，由電商、社區、內容等重要板塊構建出母嬰消費場景，在由人、貨、場構成的商業生態鏈共同作用下，實現新流量時代的增量拓展。

　　洞察消費需求 創新供產模式

　　寶寶樹發布的《2019中國年輕家庭孕育方式白皮書》顯示，90后父母、低線城市、二胎家庭及超級奶爸共同構建新的母嬰消費圈層，有因此要求企業從供給側出發滿足國人新的商品和服務需求。比如：低線城市的胎教&早教需求、男性人群備孕市場的開拓、產后抑郁等心理需求市場的重視、產后修復等康健美妝類服務……

　　寶寶樹依據十幾年的行業經驗，同時利用其自身天然的優勢，一方面是與股東在內容、消費與健康等領域的協同賦能;另一方面是嘗試與產業上下游一起，打造母嬰行業新品牌、新產品孵化器，實現產銷閉環，進而創造品牌新增量。比如2019年12月，寶寶樹就與Tokyo MX達成合作，鏈接日本原產地優質商品，共創中國年輕家庭消費新模式。