嬰榜2019·致敬匠心·中國母嬰產業匠心之選頒獎盛典于4月26日在北京新云南皇冠假日酒店宴會廳隆重舉行,現場揭曉了“嬰榜2019·中國母嬰產業匠心之選”活動十三大獎項的榜單。此次評選以“致敬匠心”為主題,旨在倡導我們關注身邊具匠心的企業,聚合向上的力量,推動母嬰產業成長。
頒獎現場
經過激烈的評選活動,合肥匠心妙想品牌策劃榮獲“中國母嬰產業匠心服務機構0”稱號。
采訪進行時
孕嬰童產業是21世紀的朝陽產業,在這塊巨大的吸金石周圍環繞著數以萬計的品牌與經營者。但是,當我們看到一個匠心品牌光環的時候,他們成功背后的那段艱難曲折的發展歷程更吸引人去了解。為此,我們現場采訪了合肥市匠心妙想品牌策劃創始人雷公騰先生。
2016年,您開始從事母嬰行業品牌策劃,請問您因何契機踏入這個行業?當初創立匠心妙想品牌策劃的初衷是什么?
雷公騰:早接觸母嬰行業是2007年,一直到2016年,做過母嬰直郵目錄、連鎖門店、商貿公司、加盟連鎖、品牌操盤,十年期間經歷銷售、運營、市場、供應鏈、加盟連鎖等環節,算是母嬰行業的一員老兵了。
從2005到2012年期間,母嬰行業是產品時代,也是賣方時代,同時也是拓荒的時代,無論是品牌商、供應鏈還是門店,競爭的核心是產品,誰擁有好的產品,誰就能在市場上很好的生存下來。從2012年開始,競爭的門檻在不斷的提高,競爭的維度從產品升級到品牌,品牌升級迭代的速度也在不斷提升,為產品賦能的維度和深度,快速的拉開了品牌間的身位。
如果跳出母嬰行業,和母嬰行業屬性相似的快消品行業和美業相比,母嬰的基礎還是比較薄弱的,尤其是在品牌建設和市場推廣這兩個環節。我認為未來的母嬰品牌間的競爭,一定是以產品為基礎、以品牌為核心、以用戶為導向、以傳播為手段、以營銷為結果的多維競技場。
成立匠心妙想早的想法就是想把自己在母嬰行業積累的品牌策劃、市場營銷方面的實戰經驗,盡我們所能為品牌商賦能,讓更多的好產品找到自己的消費者。
您認為在您的創業生涯中,哪件事對您的啟發大?
雷公騰:匠心妙想初入品牌策劃行業,選擇的就是難的甲方:中糧集團。選擇的也是難的業務:品牌全案,這一次的成功合作,讓我們收益頗豐。
,讓我深刻的認識到了一個品牌的成功,需要品牌方和策劃機構毫無保留的信任,齊心協力的合作;
第二,在合作的過程中的,中糧集團的團隊所展示出來的專業度、職業度讓我們團隊肅然起敬,這也成了我們后來定義自我工作的標桿;
第三,在這個全案服務的過程中,匠心妙想團隊迅速磨合了大量的品牌策劃工作模型和工具,為后來的品牌策劃業務產品化、模塊化和流程化奠定了堅實的基礎。
相應的品牌策劃應該如何既滿足渠道和終端的需求又能夠吸引消費者?
雷公騰:品牌策劃是品牌行為管理的藝術,我們需要平衡品牌方、渠道、終端、媒介、消費者之間的沖突,精準的找到多方之間的共同利益,并放大化共同利益,從而形成不同角色之間的對品牌的共同心智。基于多年在母嬰行業上下游各個產業鏈環節的運營經驗,我們能很好地代入到各種角色中,去洞察受眾的利益和沖突,從而做出有效的策略方案。
此次獲得“中國母嬰產業匠心服務機構0”稱號對于匠心妙想而言意味著什么?
雷公騰:感謝《中嬰網》和京正孕嬰童展提供這個平臺,也感謝多年來合作伙伴對匠心妙想的厚愛,這個獎項是對匠心妙想過往三年工作的認可,也是對我們的鞭策,激勵我們要站在市場的前沿,以全球化的視野,消化吸收新的理論體系,結合國內市場的特色,構建磨合模型和工具,輸出有效的創意和策略,幫助我們的品牌商更上一個臺階。
結合多年創業經歷,您覺得在此獲獎之后貴公司會如何在母嬰行業深耕?
雷公騰:匠心妙想在品牌建設、內容營銷、會議營銷、視覺設計、活動策劃這些領域將繼續完善業務團隊專業度,2019年內部將再孵化出針對小紅書、抖音的品牌內容營銷產品,為主打線上渠道的品牌方提供服務支持。
在資源整合上,我們聯合杭州博發咨詢培訓機構、廣州碧揚維津健康科技共同成立了廣州博發智鏈品牌管理機構,該機構服務的客戶范圍拓展到初創及成長型企業、原制造現轉型自有品牌企業、轉型新模式的傳統嬰童企業等。在服務的業務上,集合三家公司之所長,能完成品牌方所需要的品牌策劃,產品研發,產品認證、市場推廣,渠道培訓、終端動銷等更大范圍的品牌全案服務。
目前,廣州博發智鏈投資的ApEx Lab食品研發中心已經正式投入使用,率先在國內啟用了可視化研發和C2F快速交付,研發中心的業務涵蓋了產品研發、生產組織、產品認證等主要細分領域。
未來我們將不斷鏈接國內外優勢資源,以創新和策略智慧賦能品牌升級,為行業提供具備競爭力的全案策劃服務,幫助母嬰企業實現跨越式提升。
常言道,大事難事看擔當,逆境順境看胸襟,是喜是怒看涵養,有舍有得看智慧,是成是敗看堅持。母嬰行業因為有雷公騰先生的這份專業與智慧、堅持與執著,我們相信匠心妙想品牌策劃將會為每一個堅守的品牌商提供更優質的服務,助推母嬰行業春天的來臨。
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