分析現狀

　　母嬰行業在這樣一個所謂發展的時期，渠道商、品牌商(產品商)都取得了相當好的成績。同時也因此賺到一些錢，但是在大家取得這么好的成績的同時，小編總結了一些整個行業現狀所存在的問題：

　　1、缺少標準

　　就像酒店有標準，大賣場有品類管理，商品要配備多少，多少個品牌、多少個單品，都有個可以參照的標準。

　　2、人力資源問題

　　人才短缺將是母嬰行業發展的重大瓶頸。行業內目前為關注的是基層員工的流失率，而卻忽略了中高層管理人員的崗位匹配度和勝任力的問題。

　　3、供應鏈無法匹配

　　供應鏈問題直接制約渠道商的發展，母嬰店在商品供應上跟不上，而且地區差異太大，每個地區的風土人情、生活習慣也不一樣。這個東西在這個城市好賣，在另外一個城市就不好賣，怎么來整合。在未來十年，供應鏈的研究與發展是很重要的。

　　4、產品質量存在很大隱患，母嬰健康令人擔憂

　　電子商務風生水起，與傳統零售“勢同水火”已逐步形成，資本逐步進入，轉型、并購、上市，開始逐步讓整個母嬰行業有點發瘋。

　　母嬰零售企業有怎么樣的發展和變化?

　　1.未來母嬰店的快速擴張、無法精細化管理將會直接影響母嬰零售企業的健康發展，未來穩定發展、練好內功、精細化管理是母嬰零售企業當務之急。

　　2.未來母嬰店的布局，將形成區域布局失衡狀態，競爭將加劇。商業地產開始做連鎖化了，如何適應這些商業地產開發商的場地規劃需求，是母嬰零售企業未來拓展店鋪和發展中非常重要的一個方面。

　　3.未來的母嬰店定位將從過去的0-3歲、到現在的0-6歲，以及將來的0-12歲的改變，門店面積隨著母嬰店定位的改變，將逐步越開越大，母嬰店的風險同時將會越來越大。

　　4.母嬰零售連鎖企業在逐步發展的同時，原來的門店規模只能這么大，是關?是擴?是變?是并?這些將成為問題，如果不考慮改變店鋪大小，就需要令門店變得更有專業性，更具標準化，才能夠進行良性的復制和發展。

　　未來十年母嬰行業，什么業態發展快速?

　　未來十年看好三個業態，是專業專賣業態，就是做專業專營店，如奶粉專賣、孕婦產品專賣等。第二是大型母嬰百貨，把零售業本身去跟房地產商進行婚配，令全方位的消費需求得以滿足，這種零售業態就會變大了。第三是網購，這是未來十年新的零售方式。

　　據調查顯示，有兩個業態不被大眾看好，是批發，批發生存將逐步困難，批發商只有把自己變身為品牌服務商時，他才能存在，因為由于電子商務和配送的發展，要想生存必須改變了存在的形式。第二是社區型的母嬰店，在三、四級以下城市將逐步被淘汰，需要變身或者變得更專業，形成市場細分。如奶粉專賣，孕婦產品專賣，童裝專賣等。

　　提醒各位，無論是零售門店或是連鎖企業，專業的管理人才是核心競爭力的保障。在這個人才短缺的行業里，未來十年也是培訓管理人員個人能力及專業技能的十年，將管理人員培訓到位是母嬰連鎖企業和零售門店必須要解決的核心問題。要想母嬰店快速健康發展，人力資本的投入是關鍵。