2016年7月19日 下午，“2016母嬰新零售研討會”在上海千禧海鷗大酒店舉辦，這場由上海致維主辦，來自互聯網運營、零售渠道規劃、市場營銷、大數據管理等方面的專家，與會演講、分享并研討了母嬰零售的新動向。

　　曾供職于華為技術、AUDA-TEX等多個全球著名企業的互聯網運營專家潘大祥對互聯網業務運營有著敏銳的市場觸覺和產品規劃能力。2009年開始，他持續為Swatch 中國、貝貝熊母嬰、康復之家連鎖、Zegna等多家零售企業提供零售運營、會員經營的規劃咨詢和運營服務。在電商沖擊、房租人工節節攀升，傳統零售“在店經營”的生意模式在日益嚴峻的市場競爭環境下企待轉型升級。轉型后的全渠道零售體系是什么樣的？她需要如何去構建？他認為：母嬰實體店轉型升級正當時，與致維這樣的母嬰零售全渠道服務企業合作，代表了母嬰零售的一個新方向。

　　“區域母嬰零售面臨的挑戰：電商來襲、庫存積壓、成本上升、大母嬰連鎖的下沉、關店、進店人流下降、增長乏力、利潤下降等等，上海致維主要提供母嬰零售的解決之道：1、通過全渠道線上線下隨時服務消費者；2、通過數據為零售商賦能；3、全面擁抱移動互聯網絡；上海致維提供的“智零售 · Nebula”產品和服務，聚焦于運營管理、營銷過程、購物體驗等零售核心業務過程，利用新數字科技，將零售管理者、一線員工、消費者三者緊密連接起來，專心做好三件事：提升零售組織內部的運營效率；提升從零售組織到消費者之間的營銷效能；提升消費者的購物體驗。” 上海致維負責人表示。據了解：目前與致維合作的三十多家母嬰連鎖零售商遍布中國的12個省，服務近2000家門店。

　　互聯網、移動終端、大數據、云計算、數據分析和應用等新科技正在推動全方位的零售業革命。不論是國際零售巨頭，還是本土零售連鎖，要想頂住日漸微薄的利潤率帶來的壓力，在這片紅海中立于不敗之地，就必須思考如何擁抱新科技？如何用新科技改變自己？曾供職于多家500強的科技公司的尹逖鵬有豐富的大型電信級產品和互聯網產品的研發經驗，他從2010年開始轉入零售領域，持續為貝貝熊母嬰、特步體育、卓雅女裝、中石化易捷超市等多家大型零售商，提供零售運管管理和會員經營相關的IT咨詢和系統建設服務，他認為：未來的零售業將被科技手段深刻改變，母嬰產業將當其沖。

　　長年在零售一線磨練出敏銳的零售市場觸覺及營銷管理創新精神的何振寧認為：孕婦對于母嬰零售連鎖而言是消費生命周期的開端，誰抓住這群體的購物心理、品類選擇、及渠道覆蓋誰將是接下來三年年的大贏家。母嬰門店如何用數據進行診斷？入金額利用大數據進行銷售追蹤？暢銷書《數據化管理：洞悉零售及電子商務運營》作者黃成明與會分享了零售店鋪客流數據、銷售數據、消費者消費行為數據、VIP顧客管理及數據分析、商業地產人貨場分析、數據分析與數據挖掘等數據驅動營運方面的專業知識。對銷售預測、客流預測、促銷評估、銷售預警等，開發了一套數據化管理模型，可以實現所有店鋪的銷售分析、銷售追蹤與預測、找到銷售的薄弱環節，有一套零售店鋪單店診斷理論，可以較快的發現零售店鋪的問題點。。。。

　　小資料：

　　上海致維于2010年在上海成立，是一家長期專注于母嬰零售全渠道會員經營服務的高新技術企業，提供咨詢規劃、軟件產品、實施和運營的一站式服務。公司現有員工100多人，總部位于上海，并在長沙、廈門等地設有營銷和技術服務中心，在墨爾本設有技術研發中心。

　　公司匯聚了來自全球知名科技企業的技術大咖、咨詢公司的數據大牛和國內一線零售企業的運營精英，構建了一支結構合理、專業能力強、具有團隊協作精神的產品研發和零售運營服務隊伍。