為了推動濮院名佳母嬰連鎖的專業化團隊改造，博發為其量身打造培訓體系和運營管理體系。在人力資源管理上，薪資體系建立則是運營體系的重要組成部分，通過博發機構和濮院名佳的前期充分調研、準備和再三推演、測試，終于確定執行版本。

　　為保證薪資體系的順利貫徹執行，5月19日晚，濮院名佳全體員工在博發程雄偉老師的輔導下對薪資制度進行了深入解讀。本次薪資調整為母嬰顧問和店長個人的發展提供了全新的平臺。為了更好的保障制度的落地，門店的管理制度、考核制度也在本次培訓會上正式推出。通過對制度的分析和解讀，員工對薪資調整的意義、方式以及和其自身發展等各方面有了深入的了解，為下階段的落地實施打下的良好的基礎。

　　程老師總結：企業的改革和提升如果脫離了員工的支持和參與，則任何方案和制度后都將流為一紙空文，甚至起到負面效果的也比比皆是;所以如何激發員工的參與熱情，獲得充分理解，才是企業管理成功落地的保障!