如果說，世上有一種愛是無私的，那肯定是父母對子女的愛。小編相信《游子吟》大家都很熟悉。在這詩里，母親的慈愛躍然紙上。如果說，在古代母親為子女縫補衣服是愛的體現，那么，如今為子女尤其是兒童買衣服，則是當下父母之愛的典型體現。

　　近年來，人們生活水平日漸提高，使得童裝市場也越發火爆。然而，在市場繁榮的背后，面臨著產業白熱化的競爭、不斷上升的成本，壓得童裝行業中小企業都喘不過氣來，如此一來，迫使他們必須尋求新出路，以求新發展。

　　就拿行業競爭來說，除了國內傳統童裝企業，如今越來越多的國際服務品牌、成人制衣企業也紛紛進軍童裝市場。如H&M、Zara、無印良品、優衣庫等快時尚品牌豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌也開始在國內布局童裝零售網絡，開設童裝旗艦店;除了來勢洶洶的國外品牌，國內成年服裝企業也將目光紛紛投向童裝市場。如安踏正積極擴充本品牌兒童體育用品業務規模，七匹狼攜手瑪米瑪卡童裝在安徽宿州建設生產基地，森馬服飾提升童裝業務投入和戰略地位，且產品線擴充到0-3歲的嬰童市場，并增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積。

　　如此一來，在這樣的童裝市場環境下，國內童裝企業紛紛謀求轉型升級，以確保企業取得突圍發展。據小編調查并請教童裝行業市場資深專家，為當前童裝企發展突圍，提出如下幾點建議。

　　，準確定位，找準發展坐標和方向。要從品牌重新定位、找準市場定位、找準合作伙伴、明確消費群體進行突破。拿市場定位來說，當前一線城市品牌林立，搶占市場難。以三線城市為軸心，定位為三線城市的高端品牌，再往二線、四線城市擴展，就是不錯的新出路。

　　第二，在渠道方面進行突圍。可以由全面代理制調整為代理、自營各半的比例，以實現渠道的扁平化，減少中間環節，提高經營效益。

　　第三，開展電子商務。可以選擇專業精準電商平臺，即是利用聚合細分行業客戶資源的平臺優勢，從線上拓展精準業務，用以迅速打開全國新市場。同時，也可以自建電商平臺，打造自身品牌。然而，由于自建平臺投入大、風險高，加之中小企業缺乏專業運營人才，故建議選擇第三方合作平臺。