《母嬰商情》編者注：近兩年來，互聯網思維、O2O、微商、垂直電商等新潮流一波接著一波，讓母嬰行業的好多老板們不能淡定了。今天已經是2015年的下半年了，讓我們來回頭看看華為人任正非先生在2013年底對于互聯網的論述吧，我們相信可以讓各位老板有所醒悟。

　　任正非論“互聯網精神”

　　1.別光羨慕別人的風光，別那么互聯網沖動。有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實的 用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行。

　　2.不要再提互聯網精神，以免誤導青年員工。一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……，互聯網的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規模化，在任何事情上，減少中間環節。

　　3. 公司不要去炒作互聯網精神，應踏踏實實的去夯實基礎平臺，讓端到端的實施過程透明化。

　　4.互聯網時代不是指網絡，一定不要把互聯網時代理解成了網絡時代。互聯網已經成了人們的基本需求，網絡只是一個承載工具，端到端連起來，老百姓也是互聯網的組成部分。

　　5.不要妄談顛覆性，認為革命一定會被接受，不見得。

　　6.在互聯網時代，喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。

　　7.你們總說洞庭湖，我認為洞庭湖太小了，怎么裝得下太平洋呢?

　　8.口號連篇，就是管理的浪費。

　　9.華為是不是互聯網公司并不重要，華為的精神是不是互聯網精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是重要的。烏龜就是堅定不移往前走，不要糾結、不要攀附，堅信自己的價值觀，堅持合理的發展，別隔山羨慕那山的花。

　　10.誰要顛覆這個世界，那后他自己滅亡了。

　　11.華為既要堅持已有優勢不動搖，還要繼續往前進，這就是“寶馬”;積極關注“特斯拉”，學習“特斯拉”的優勢所在，我們積極看待世界發生的變化，一旦出現戰略性機會點，千軍萬馬壓上去。

　　12.作為大企業，先還是要延續性創新，繼續發揮好自己的優勢。不要動不動就使用社會時髦語言“顛覆”，小公司容易顛覆性創新，但作為大公司不要輕言顛覆性創新。

　　13.能看到別人碗里的肉(互聯網)炒得很厲害，我們不要那么多互聯網沖動。我們要先把內聯網做好。

　　14.華為還要持續走向開放，只有開放才能獲得戰略機會點，占據了戰略機會點誰都會支持你，沒有戰略機會點，就無路可走。

　　15.互聯網造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是騰訊，而是造就了千百萬實業家，他們挖掘信息，提高制造技術，改進產品與服務，造就整個社會的進步。

　　16.自我批判是拯救公司重要的行為。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱創新，在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。

　　17.烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。

　　18.我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。

　　19.華為堅持什么精神?就是真心向李小文學習(編者注：李小文是中科院院士，曾被網友封為“布鞋院士”)。在大機會時代，千萬不要機會主義。要有戰略耐性。開放，開放，再開放。

　　20.在大數據時代，敢于像當年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰略、大決心，尋找大數據時代的“巴拿馬”、“蘇伊士”。

　　21.對于產品的創新是有約束的，不準胡亂創新。所以創新應該是有邊界的，不是無邊界的。