隨著外貿生意越來越難做，很多原本做外貿的企業紛紛調整市場戰略，轉戰國內市場。 位于澤國牧嶼的臺州喜萊盛鞋業有限公司原本全部做出口，但今年卻開始嘗試部分轉內銷。副總經理盛建云說：“現在形勢多變，我們都求穩了，只做老客戶的生意，不再輕易拓展新客戶。出口賺錢越來越難了，美元一直在貶值，收到的貨款老是縮水。現在做內銷的環境已大為改觀了：以前三角債糾纏，現在則是先收現金再生產。目前我們已有三成轉做內銷，如果明年出口形勢還是這么嚴峻的話，內銷比例將繼續增加，計劃達到內銷七成、出口三成的比例。當然，我們不會放棄做出口，要學會‘兩條腿走路’，這樣風險會更小些。”

　　相對于競爭十分激烈的成人鞋市場來說，國內童鞋市場競爭壓力相對較弱。據有關統計顯示，中國目前16歲以下的兒童約占總人口的四分之一，而且每年大約有2800萬新生兒降生。如果這個年齡段的兒童每人每年平均消費4雙鞋，全國每年童鞋的消費量將近16億雙，市場發展潛力巨大。近幾年來，以城北街道為集聚地的溫嶺童鞋企業憑借著質優價廉的產品優勢異軍突起，在國內二、三線城市攻城略地，遍地開花，大有星火燎原之勢。臺州福德隆鞋業的童鞋批發形象專賣店在全國范圍內就鋪設了30多家。

　　調查表明，溫嶺市6000多家鞋業企業中占92%的小企業因為市場結構單一，資金周轉困難，抗風險能力差，導致規模下小企業大量關閉停產，行業洗牌明顯加快。一些實力強的鞋企則抓住金融危機所帶來的行業洗牌的機遇，一方面通過吸引來自廣州、晉江、溫州等地的熟練工和管理人才來提高企業的生產效率，另一方面為應對市場對產品的更高要求而努力提升產品檔次和質量，塑造自己的品牌。以福德隆、飛鷹、青蘋果、必克鞋業為代表的中生代鞋企均進行了品牌建設規劃，斥巨資請形象代言人，舉辦新品訂貨會，合理安排生產，成為中低檔鞋類消費市場的引導者。

　　通脹帶來的高成本壓力，是一場災難，更是一次機遇，它預示著全新的競爭模式和格局正在形成。作為鞋企，必須去主動適應，實施一場包括品牌建設在內的變革。要加大產品的開發力度，不斷采用新工藝、新材料、新設備，努力鑄造具有企業個性的產品品牌;同時，要強化質量意識，嚴格按照國家行業質量標準或國際標準來組織生產。