特殊背景下的中國嬰童經濟

　　文/謝宏

　　我講幾個背景，個背景是全球經濟對行業的影響，全球的金融危機，我個人的理解這場危機不僅僅是金融危機，到經濟危機的層面是結構性的問題，根據我跟很多國際行業品牌的接觸了解，會發生一個什么情況？是真的受到打擊，這種打擊需求之下，特別是國際品牌會更加看重中國的市場，他們對中國市場更感興趣。在這個背景之下，我個人認為，對我們本土企業不見得不是好事，而是更艱巨的壓力。 這是個跟大家分享的，本土的企業怎么樣做強、做專。

　　第二個背景中國經濟從中國行業的角度來看，剛才非常贊成張教授的觀點，我覺得先個奧運會以后，包括上海市，我認為我們國家現在核心經濟的轉變應該就是擴內需，否則就是沒有成長，因為我認為經濟的成長性決定的，這個問題解決了后面的內需還有現在的政策，應對嬰童這一塊的挑戰，也會創造一個非常良好的氛圍。不管怎么樣有一點我們非常堅信，因為中國文化是非常好的，特別是嬰童經濟的背后其實是一個親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子，是整個文化繁衍生息的脈絡，這個文化我相信很難割舍，不管內需戰是否奏效，我認為嬰童經濟一定會發展。

　　第三個從我們整個行業來看，現在對整個行業的不信任，這也是我們一定要汲取到教訓，這個行業有個很重要的問題，剛才講了，是一個專業消費品行業，其實需要一個專業團隊�，F在這個專業渠道，自從2002年貝因美開了全國家嬰童的專賣店以后，現在已經發展到了300家，我個人預計，在三年之內，要發展到500家，所以遠景可以達到4、5百家，如果這個渠道起來了，一定會帶動整個行業更快、更好的發展。為什么呢？第二個行業發展的決定因素就是渠道。

　　我認為杭州天時地利人和，正好是發展到了這么一個規律，我們從行業協會的角度，傾力打造產業功能的優化，講一個很簡單的道理，為什么產業要集聚，可能要素集聚以后，資源是會上升的，產業集聚了以后，綜合的運營成本會下降，因為現在印象很深的，我到貝因美第三年去訪問日本，當時他跟我分享一個觀點，當時日本大概有65％的產品在中國生產，他說有一個問題很煩惱，每年都要去中國檢查一下工廠，從北到南，這個非常煩惱。

　　還有一個觀點，未來嬰童企業，中國大，一定是全球老大，如果我們啟動內需戰略奏效了，特別是這次全球金融危機能夠調整轉變產業結構。因為中國的小朋友世界大，就像紐約的玩具展，為什么到目前為止，全球是號的，中國未來在嬰童產業這塊一定是中國大。

　　我想跟大家分享的就是希望我們嬰童的同仁，我們這方面的專家和有識之士，能夠更多關注嬰童經濟，把嬰童經濟真正做大，因為嬰童產業不一樣，就像這次《東方瞭望周刊》提到了，如果小朋友都喝著洋奶粉，用的是進口品牌的用品，嬰童產業發展有很大的空間。其實關于這個問題，我已經在07年有一個報告里面就談到了嬰童產業的屬性，當時有一篇文章叫《特殊的產業》，我希望大家都能去看看，分享一下。