其次,從經(jīng)銷商角度看,原有的DTC模式,品牌是直觸消費者的,無法給予經(jīng)銷商、母嬰系統(tǒng)賦能和價值提升,不利于母嬰系統(tǒng)、門店自身會員積累,產(chǎn)品庫存及配送成本影響品牌與經(jīng)銷商合作;而DTB新模式則令品牌與渠道經(jīng)銷商合作更為緊密,品牌通過數(shù)字化賦能門店,給渠道經(jīng)銷商更多發(fā)展空間,提高門店響應速度,促進經(jīng)銷商提升服務質(zhì)量,...
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