每個小品牌、小企業都有壯大的過程，都會在壯大的過程中摸索出一套適合自己的成長路徑;“借力互聯網+“就是一個有效的品牌成長思維方式。朋友的公司是個小企業，但是他的很多做法值得我們學習!399微信群，打造客服就在你身邊!產品銷售中總會面臨很多問題問題，為解決這一問題，朋友的公司針對所有售賣終端店員的“399微信客服群“來提升客服的快速相應機制。何為“399客服群“?即為解決門店店員...

老王，一名資深的嬰童人，十年前是奶粉廠家的一名小業務，幾年前離職開了嬰童店，到現在，也算是數十家嬰童門店的老板;說大不大，說小不小，但他喜歡的詞是“草根“，也時常以“草根“自居。說自己草根，是因為自己學歷不高，否則當時也不會去跑業務;另外一個以“草根“自居的原因卻是因為出身貧寒，父母都是農民，結婚時更是無車無房。今天到處學習，哪里有課程都去上，還報了個EMBA，也開上了轎車、買了...

創新的大阻力是固著性思維，母嬰店如何摒除固著性思維？如何進行管理創新？如何解決管理問題，實現經營業績？且看由Congo策略工作室創始人，資深嬰童行業觀察者李剛國撰寫的特約文章。

故事的易傳播、易記憶、易共鳴的特點，將使得“故事”成為一種有效的品牌塑造手段；而微博、微信的的盛行更是為故事傳播插上了翅膀。成名的品牌都是講故事的高手。那么嬰童店該如何講好自己的品牌故事?且看由Congo策略工作室創始人，資深嬰童行業觀察者李剛國撰寫的特約文章。

互聯網是一個讓實體店頭痛的問題，朋友開一家服裝店，說線上對他們的分流在50%以上，我不信，他調相關線上、線下數據給我看，我信了!我從事母嬰行業，很多母嬰店(尤其是一二線城市)老板抱怨線上對實體店的沖擊，這個我信，因為我知道很多品類產品的線上銷售數據比線下高很多!但是，我們做實體店的真的無路可走了嗎?實體店的發展方向在哪里?如果線上銷售分的是實體店的流量，那么，在互聯網盛行的今天...

“仁兄，你是互聯網人，有什么好的方向與理念別忘指點一下兄弟?哦，互聯網人?你到大街上去看看，80%以上都是互聯網人!哦……“上面是一段真實的對話。你要用“傳統“與“互聯網“兩個詞對企業進行分類相對容易，但是你要用這兩個詞對人進行分類卻很難!真正的“互聯網人“并不一定懂互聯網，傳統的營銷人，也一定不懂互聯網!今天我們就帶你走近一名傳統企業營銷人的互聯網+思維。Cong...

一位媽媽抱著寶寶走進了一家嬰童店，她準備為寶寶選擇一款幼兒奶粉;貨架上琳瑯滿目的幼兒奶粉，她不知道如何選擇，這時候店員向她推薦了“A 品牌“的產品，她還是不能太信賴這款產品，畢竟電視上很少看到這款產品的廣告，她對這款產品知之甚少，這讓她多少有些猶豫。她打開了手機，百度搜索了這款產品的名稱，了解了更多有關這款產品的信息，感覺這款產品還是可以信賴;但是覺得價格有點高，她又再次用...