隨著國民經濟發展,消費者對個性化、多元化、品質化產品和服務的需求日益增長,只有不斷洞察消費需求,提供多元化的產品,才能更好地滿足不同群體的需求。作為美國營養食品的亞美唯他曾表示,“要堅持以消費者為中心,消費者在哪里，亞美唯他就在哪里”。在這一理念指引下,圍繞消費者的反饋不斷提升產品和服務品質。

       多樣化選擇，不被定義的軟糖需求

　　當代消費群體，在互聯網中，對于自己的興趣與愛好都有著自己的見解，容易接收新鮮的事物，同時也非常熱衷于表達自己，在經營自己互聯網的形象時，表現出極其優秀的創作能力與意愿。他們內心時常會覺得孤寂，冀求在網上尋求圈層共鳴。

　　多樣化、不愿被定義是就是這一屆“年輕人”的核心。

　　伴隨著這樣的個性表達需求，小紅書應運而生。雖然沒有上市，但其估值的不斷上漲也反映了資本對這家公司以及所處行業的看好。無獨有偶，日前《小紅書紅人影響力榜》公布。小紅書影響力垂類0中，母嬰親子類位列第三，爆款作品條數為201條。

　　消費者在哪里，亞美唯他就在哪里。如此火熱的小紅書上自然不乏亞美唯他的身影，一度掀起養生種草風。

　　打開小紅書我們發現，眾多達人都紛紛聚焦不同的角度，貫穿不同營養需求，推薦亞美唯他系列營養食品。涉及酵母β-葡聚糖、DHA、維生素D3等多個熱門品類，表達了屬于自己的獨特營養理念，展示著自己的生活態度，引發了廣大消費者的熱議。

        IP趣玩：在營養中根植新消費理念

　　與此同時，Z世代消費者迅速崛起，他們對營養食品的需求不僅要“好吃”，還要有“顏值”以及要“有趣、好玩”。需求驅動下，市場也試圖打造出形象更年輕、注重包裝設計審美，以及填補中高端營養食品市場的新品牌。

　　消費者在哪里，亞美唯他就在哪里。得益于研發+生產實力，亞美唯他今年推出了繽紛糖果系列，全新的ip形象—“糖糖熊”憨態可掬，俏皮可愛，極具品牌親和力，符合視覺審美及內在需求，力爭實現與90后消費者同頻溝通，實現快速出圈，以美味、營養兩點打動孩子，贏取媽媽圈廣泛好評。

　　如果總結2021年的關鍵詞，“新零售”中的“人貨場”思維可謂是甚囂塵上。在大數據驅動下的新零售是“人、貨、場”模式，以“人”為本，“人”是核心的要素。“消費者在哪里，亞美唯他就在哪里”理念貫穿整個亞美唯他的2021。在不斷滿足消費者個性化需求的同時，打造多元化新消費場景，讓消費者在得到更好消費體驗的同時，打造亞美唯他優質品牌印象。

　　轉眼2021即將過去，2022的市場如何變化無人知曉，但是亞美唯他消費者為本心的思想永不過時。2022年，消費者在哪里，亞美唯他依舊在哪里。