經歷過疫情洗禮后的奶粉市場意識到,給市場造成的影響,不會是一時的,企業看到了提前打造穩定、完善的供應鏈的重要性。
奶粉市場競爭越來越激烈,企業之間的競爭也從單純的產品銷量和業績競爭,上升到上游產業鏈布局的競爭。具備供應鏈優勢的企業,其市場綜合競爭能力也強,也更容易獲取市場份額。這也是近幾年企業爭相布局上游奶源牧場的原因所在。
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完善供應鏈的重要性
2020年的疫情,對奶粉行業影響頗深,不僅加劇了中小企業的危機感,也成為外資品牌業績下滑的導火索,改變行業的格局,加快了洗牌的速度。從奶粉原輔料的采購,到物流運輸,再到后一公里的距離,讓行業深深地感受到企業打造完整供應鏈的重要性。
對于外資企業來說,物流運輸被阻斷,產品無法進入到國內市場,直接造成銷量下降。整個年度的銷售計劃被打亂,有品牌多次下調業績預期,而經過一年多的市場調整才堪堪扭轉局勢,下滑速度趨緩。
疫情對企業上游也造成了影響,使得奶粉原輔料進口變得困難,飼料的價格也持續上漲,增加了養殖成本,再加上外資品牌業績下滑。種種事件,給國內奶粉行業敲響了完善供應鏈的警鐘。
其實,奶粉市場的競爭,也與供應鏈的強弱有著莫大的關系。供應鏈強的企業,其市場話語權也強,在競爭中處于優勢地位,能夠為企業帶來更多的利益。因此,供應鏈也是市場競爭中的重要一環。
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奶粉原輔料對進口依賴度高
眾所周知,很多企業的奶粉原輔料對進口依賴程度高。為了保證產品的高品質,企業非常重視奶源。因此部分奶粉企業的很多高端、明星產品的奶粉基地,都是多年前就已經布局。比如藍河、澳優、貝拉米、宜品等企業的暢銷產品,都在新西蘭、澳大利亞、西班牙、意大利等地建設有奶源基地。
企業重視完善產品供應鏈穩定的做法,在以后的競爭中,將起著決勝的作用。讓企業無論是面對當前的市場競爭,還是未來的發展,都非常重視。
除了基本的奶源之外,比如乳清粉、益生菌、乳鐵蛋白等重要的奶粉輔料,很多企業也是依賴進口。拿生產羊奶粉所需的羊乳清粉,很多企業都需要從國外進口,這與國內消費習慣及羊乳清粉生產能力有關,特別是2018年前后爆發過一次的羊乳清粉斷供,導致部分羊奶粉品牌沒有原料無法開工生產,從而使得終端斷貨,與企業對產品供應的協調能力有關。
面對今年更加激烈的市場競爭,企業在做好前臺的產品渠道和營銷的同時,還需加強對上游原輔料的布局,將原輔料掌握在自己的手中。通過提前鎖定原輔料供應的儲備和庫存,早期與供應商簽訂合約。避免臨時抱佛腳,被動接受原輔料漲價、限供、斷供的地步。從而游刃有余地應對行業變化。
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挑戰企業的管控能力
其實,在奶粉市場上,擁有強大穩定的供應鏈體系的企業,大多其規模和競爭力也強。能夠自如應對奶粉行業發展中的黑天鵝事件,位列行業中的頭部位置。比如飛鶴、達能、伊利、雀巢等大品牌,都擁有龐大穩定的供應鏈體系,也能在疫情中穩定度過。
疫情不僅加速了奶粉行業的洗牌和格局轉變,也對企業的供應鏈能力提出了極大的挑戰,考驗企業的管理調控能力。至少在疫情面前,能夠突破物流運輸的阻礙,讓產品順利在市場上流通,就是企業對市場和渠道管理能力的體現。
去年以來,反復不定的疫情,也間接影響了原輔料的價格,造成部分材料價格上漲,提升了企業的經營成本。這讓企業清醒地意識到,穩定的供應鏈體系是企業順利運營的基石。企業只有提前建立穩定的供應鏈體系,為后臺生產做好充分準備,打好基礎,才能讓前臺團隊放心做好前臺的營養業務。
奶粉市場上的飛鶴、雅士利、澳優、達能、雅培等大型企業,都是未雨謀籌,提前布局,做好計劃。因此幾乎不會走到原輔料斷貨的地步,影響生產和渠道銷售。應對疫情反復,保證在面對突發情況時有備無患。
尤其是中小企業,一旦面臨原輔料斷貨,渠道斷貨,多年辛苦積累的客戶和市場份額,也會出現被競爭對手和大企業蠶食占領的風險。這時刻面臨被市場淘汰的中小企業,可謂是雪上加霜,致命的打擊。因而對于中小企業來說,供應鏈在一定程度上,是企業的咽喉要道,關乎企業的生死。
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樹立危機意識規避風險
截止目前,除了疫情,原料供應、企業能力都會對企業發展產生影響。企業想要在未來發展的更好,供應鏈是必須跨過的門檻,也是衡量企業發展潛力的重要因素。
企業也要從奶粉產業上游的原輔料著手,保障原料供應充足,生產過程不受影響,打通運輸物流,讓渠道周轉順利,市場營銷無后顧之憂,盡快完善以原輔料為主的供應鏈問題。同時,在經歷了疫情后,企業還要樹立危機意識,加強對市場風險的管控,尤其是對供應鏈風險的管控,提升企業應對危機的意識和能力。
此外,疫情也成為奶粉行業整合優化的催化劑,倒逼市場做出有利的改變。企業只要能經過疫情的考驗,市場將會更成熟,走向一個新臺階。
隨著奶粉行業的集中度不斷提升,市場競爭也越來越激烈。企業只有建構穩定、可靠的供應鏈體系,夯實企業根基,提升綜合競爭力,才能在越來越難做的市場中站穩腳跟,謀求更多的利益。
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