2021年4月22日，CBRA母嬰產業零售商大會在湖南長沙隆重舉行。大會以“組織驅動新增長”為主題，在人口紅利即將消失、市場急劇變化、經營成本上升的新常態下，組織的核心能力也在悄然發生改變。如何提高自身的組織效能，通過組織來賦能人才？如何以大化組織效率、在不確定的市場環境中生存下來并獲得長遠發展?這是企業當下需要關注的重點問題。

　　本次大會由CBRA母嬰產業零售商大會組委會主辦，啟爾智、中嬰網、京正·孕嬰童產品博覽會、中嬰商情協辦，長沙咿呀實業有限公司承辦。

　　大會先有請長沙咿呀實業有限公司鄧達女士致辭，作為本屆大會的承辦方，鄧達女士先對各位嘉賓的到來表示歡迎，隨后開始分享自己對現在的經營環境下的母嬰行業發展的想法。她提到，在自己做了24年的母嬰企業的老板，走到今天遇到過很多的困難，但現在依然保持著像便利店“零食很忙”店員一樣的積極狀態。接下來，她特別感謝了CBRA發起人周如祥老師，她說：“周老師是我很感恩的人，在早期15年的時候，‌‌咿呀一直會去不斷的反省自己，提升自己，然后提煉自己，‌‌早期的時候就會有周老師這么優秀的‌‌顧問老師，讓我們團隊中建立了很多標準，從開始就比較規范‌‌的運作。讓我的團隊在困難中看到機遇，困難中看到挑戰，‌‌特別是在困難中迸發一種從來沒有的力量。”鄧達女士致辭結束后，全場響起了熱烈的掌聲。

　　下一環節就到了主辦方CBRA發起人周如祥老師上臺致辭，他先向咿呀總裁鄧總團隊表示了感謝。他講到，CBRA母嬰產業零售商大會的宗旨是助力中國母嬰產業發展。他與中嬰網創始人李娟‌‌，中英商情曹天偉，京正鄧總一直在不斷的為母嬰行業的發展創新與思考。他說：“屆母嬰產業零售大會‌‌根據我們中國整個大的商業環境影響，‌‌圍繞4個維度來展開。個季度是人力資源、圍繞組織驅動的主題，第二季度是商品驅動，‌‌第三季度會以渠道門店的效益驅動，‌‌后一季度也是我們的年會，主題是以財務為主的效率驅動。‌圍繞這人、貨、場、才，母嬰產業零售大會每個季度開一次不同的會議。”而今天的這個會議是以人力資源為中心的。

　　大會進入下一環節，三諾生物傳感公司人力資源總監王月峰女士發表《人力資源賦能組織 驅動業務戰略發展》為主題的演講，演講中，王月峰女士這樣說：企業成功與否需要持續賦能、甄選和培養具有全球化視野思維、本土化業務洞察力極強的組織和人才，以促進業務戰略和組織愿景的實現。

　　強生中國醫療器械供應鏈人力資源負責人魏菲女士，開始了以《數字化轉型下的人力資本策略》為主題的演講。魏菲女士講到，數字化轉型對組織來說是一個巨大的變化，數字化轉型下的人力資本策略需要強強聯盟的生態網絡，生態圈構建的強鏈接能力和協同優勢，來突破邊界以求融合。

　　廣州港集團教育培訓中心培訓部培訓資深主管（高級培訓師）彭杰先生，發表了以《培訓MOT之培訓降本增效的兩個關鍵時刻》為主題的演講。彭杰先生說，培訓往往是企業壓縮成本的項，然而企業往往需要先明確培訓任務，利用產品思維加用戶思維，提升培訓成果轉化率， 讓培訓成果成為績效改進的推手。

　　步步高組織發展高級部長胡偉先生開始發表主題演講，胡偉先生在演講中提到，授權賦能不是權力喪失或零和博弈，更不是放任不管或監管限制，授權賦能是創造性分配權力，是讓組織在一個可見可控的“玻璃房”里面獨立自主經營，實現雙方價值大化。

　　接下來，啟爾智國際聯合創始人宋麗紅老師發表了題為《Rx數字驅動研究院母嬰行業組織驅動數據報告》的演講。

　　隨后，由啟爾智國際創始人宋麗紅女士主持，分享嘉賓中嬰網董事長李娟女士、中嬰商情總經理曹天偉先生、步步高組織發展高級部長胡偉先生、中國烘焙產業資本投資峰會席投資顧問巢文靜女士、強生中國醫療器械供應鏈人力資源負責人魏菲女士共同參與討論的高峰論壇《數字化時代如何激發組織活力？》。

　　來自各知名企業的他們一起解讀到，在數字化時代下，企業發展離不開團隊的建設，團隊的建設離不開組織領導力，組織領導力離不開正確的決策，新時代下數字化激發團隊的組織能力和個人成長的內在驅動力，企業管理者的不同類型對組織績效的貢獻尤為重要。數字化的價值，不只是表現在運用數字技術讓原有流程更方便和高效，更在于運用數字化思維和手段帶來新的方法和體系，提供全新的數字化戰略指導和方法。

　　大會進行了季度承辦交接儀式。貴州愛嬰今童接過CBRA的會旗，將承辦2021年2季度母嬰零售商大會。

　　大會的后，是由CBRA發起人周如祥老師帶來的《組織驅動新增長》重磅分享，周老師提到，在人口紅利消失、產業轉型、用工成本增長的新常態下，變革成為新時代下各行各業的重要特征。另一方面，在萬物互聯的時代，隨著商業模式和社會環境的轉變，企業轉變人力資源管理模式、提高人力資本效率和推動創新引擎，日漸成為經濟增長的主要驅動力。

　　數字化即生產力。疫情加快數智化步伐，未來的世界一定是一個萬物互聯，萬場升級的世界，未來所有場都需要進行數智化升級；數字化轉型中根本的一個改變其實是組織自身的改變。數智經濟數字化、在線化只是步，智能化、智慧化才是未來，數字化（Digital）和智能化（Intelligence）也是壓縮式、并行式發展，合起來就是“數智”化（Digintelligence）。