如今的奶粉市場競爭十分激烈，由于品牌斷貨、竄貨、供應不穩定、團隊不力等因素造成的顧客流失，讓門店在無能為力的同時，更決心再選品勢必要擦亮眼睛。

　　在這樣的大環境下，什么樣的品牌能夠讓渠道安心？

　　7年時間，沉淀打磨

　　Mille Food自2014年進入中國市場，品牌建設、渠道建設等都是從0開始，在中國這片陌生又復雜的市場，Mille Food不斷摸索、不停自省、持續改進，歷經7年的時間，旗下雙品牌麥蔻和蜜兒樂兒已登陸多家區域重點連鎖，在整個消費者端都具備了一定的認知，也收獲了大批忠實擁躉。

　　不僅如此，Mille Food大膽放權讓中國團隊去全權操作，且采用麥蔻和蜜兒樂兒雙品牌獨立事業部的操作模式。

　　獨立事業部的操作模式意味著破釜沉舟、沒有退路、只能做好。

　　顯然，Mille｜麥蔻做到了。

　　麥蔻樂享、麥蔻樂冠及蜜兒樂兒自上市以來，廣受中國母嬰消費者好評，2016年-2019年連續4年年復合增長率45%。

　　中國奶粉人曾總結過一個鐵律：在中國要做成一個奶粉品牌，至少需要5-7年時間的沉淀。

　　Mille｜麥蔻站在7年沉淀的基礎上，從全新的四大重點布局切入，直面下一段征程。

　　四大布局，重拳出擊

　　面對四郊多壘的市場，麥蔻從未退縮，2021年這場仗如何打，麥蔻直面問題，給出了直接的答案。

　　2021年，麥蔻將圍繞以下四大重點布局，進行自我革新，全面升級：

　　布局一，調整組織架構。

　　調整組織架構是一件處理不好會傷及企業筋骨的事，但要是調整得好，就將浴火重生。

　　經調整，將由蜜兒樂兒乳業(上海)有限公司執行董事、原始創始人之一的范學梁親自掛帥，兼任麥蔻事業部總經理，原Mille|蜜樂事業部總經理蔡榮燊任麥蔻事業部副總經理，除此之外，對內，提拔優秀的儲備干部，對外，聘請更專業的人士。

　　這一切，都是為了接下來的渠道管理更科學，也更系統。

　　布局二，系統全面升級。

　　2021年，從人力資源開發、客戶關系管理、后臺系統，到數字化戰略等，麥蔻將對整個系統進行全面升級，為了一次優化到位，麥蔻還高價聘請了外強企業里資深的行業大咖。升級后的系統，將更有助于企業內功的夯實，提升企業智速發展，優化供應鏈管理。

　　布局三，成立稽查部，嚴抓竄貨。

　　竄貨是貫穿2020年全年的渠道痛點，甚至不乏頭部品牌，對竄貨都是睜一只眼閉一只眼的態度，但是，放任竄貨，就是品牌衰落的開始。

　　麥蔻對竄貨是0容忍的。

　　為了嚴打竄貨，麥蔻專門成立了獨立的稽查部，該部門不受制于任何領導，直接向CEO匯報，一步到位，體現了麥蔻根絕竄貨的決心。

　　布局四，實施大市場部戰略。

　　品牌力的打造對乳企下一階段的競爭至關重要，2021年，麥蔻將加大力度進行品牌投入，以提高品牌知名度與美譽度，還將持續進行品牌升級，同步進行品牌市場層面的管理升級，啟動大市場部戰略。

　　在大市場部戰略下，麥蔻將打通品牌管理、對外事務、Marketing、Trade Marketing四大職能部門，把各部門的資源進行更好的協調與整合。

　　立體化戰略，賦能渠道

　　之所以能夠迅速調整、完善下一步布局，是因為麥蔻一直以來的戰略眼光就十分長遠，2021年，麥蔻的戰略真正做到了立體化。

　　麥蔻的戰略是多維度的，除了重中之重的四大布局，其終端戰略和產品戰略也為2021年的發展打下了深厚的根基。

　　接下來，麥蔻將大力升級改造終端形象，提高品牌的終端“出鏡率”，還會從動銷活動、促銷活動、消費者活動、開新活動，四個維度全方位賦能終端，據麥蔻方表示，明年全國計劃開展20000場活動，覆蓋頻次高、量大的常規型活動；中型的試吃、互動活動；助力門店開新的新客邀約老客答謝互動活動；大型的嘉年華活動等。

　　不僅如此，麥蔻還設置了統一的市場活動傳播主線，每個季度舉辦對應的主題活動，使賦能動作更具連續性、整體性。

　　為賦能終端進行消費者溝通，加強與消費者的互動，麥蔻可謂使出了渾身解數。

　　當然，多樣的動銷策略是錦上添花，全面的產品策略，才是一切的前提。

　　麥蔻是Mille Food旗下聲量較大的品牌，Mille Food一直以來立足根本，深耕乳品，在嬰配粉、兒童粉、無乳糖孕婦粉等多個細分奶粉品類均有所涉及。憑借自有工廠、自有品牌、自主營銷三記重拳，在中國市場取得了矚目的成績。

　　一切過往，皆為序章，今天，麥蔻站在7年共贏的基礎上，有了足夠的底氣和信心，去迎接更大的挑戰。

　　我們有理由相信，面對未知的2021年，麥蔻已然準備好了。