經濟的雙循環，核心要看企業的雙循環，因為企業是推動經濟發展的主體，是商業活動的基礎單位。所以我們今天圍繞企業的雙循環，看經濟的雙循環。作為中國早開始全球化的企業之一，蒙牛是個不錯的話題范本，在構建雙循環上頗有建樹，所以我們今天圍繞蒙牛來說。

　　先從第三屆進博會上蒙牛的展臺說起。

　　11月4日，第三屆中國國際進口博覽會如約而至，蒙牛的展臺則有點意思。為什么這么說呢？因為今年蒙牛的展臺，由蒙牛和蒙牛旗下的新西蘭雅士利，剛剛收購的澳大利亞貝拉米以及長期深度合作伙伴Arla共同搭建——是今年進博會食品領域規模大的展臺之一。

　　蒙牛的這個展臺傳遞了兩個信息：一個是體現了中國乳業的全球資源整合能力，全球化的蒙牛正式登上舞臺；一個是蒙牛未來與全球合作伙伴的關系將更加深入，中國乳業將以開放的胸懷擁抱世界。

　　本次進博會上，蒙牛集團總裁盧敏放聽完大大的開幕式講話后表示：感到非常振奮，特別是演講中指出，要讓中國市場成為世界的市場、共享的市場、大家的市場，為國際社會注入更多正能量，我十分認同。認同的背后，蒙牛本身也在朝這個方向在努力，推動雙循環的發展，

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　　雙循環下的蒙牛全球化

　　雙循環要分兩部分看，即立足于中國市場的內循環，放眼于全球的外循環。內循環是企業全球化的基本盤，外循環是企業發展的推動力，除開產品，剩下的如奶牛、草場、供應鏈、技術等都是共通互用的。

　　以蒙牛今年5月收購的荷蘭乳企SieveCorp為例，其有一項液體過濾技術，據稱應用該技術過濾后的液體能達到“幾乎無菌”的狀態，可以延長產品保質期并保留風味。這一技術如果應用到蒙牛全球各地區品牌的產品上，顯然可以大大提升蒙牛產品在市場中競爭力。

　　為了提升品牌的核心價值，蒙牛在全球收購了許多技術公司。盧敏放表示：“在歐洲跟美國建了研發中心以后，我們發現很多新的技術，要有商業應用，一定要回到中國。”全球化的蒙牛，將匯聚全球技術推動國產乳業的發展，提升蒙牛在內循環中的競爭力。

　　前面說了，內循環是品牌全球化的基本盤，中國企業近幾年能夠在全球化的浪潮中高速前行，離不開中國市場內循環的支撐。

　　隨著匯聚全球供應鏈、技術推動中國乳業的升級，中國乳業的品牌國際化將會加速，越來越多的中國乳制品開始被國際市場接受，以蒙牛YoyiC為例，在香港、新加坡、印尼等所到之處都拿到了乳酸菌飲料。內循環與外循環的互動，中國乳業、中國乳業品牌都將崛起。

　　內循環與外循環的互動中，全球乳業開始被重構，這種重構既有供應鏈的重構，也有市場的重構。美國市場的乳制品消費在向下走，歐洲目前趨穩，東南亞的需求在高速增長，大洋洲則處于生產輸出的位置，全球乳制品市場的生產、銷售正處于一個關鍵變局中。

　　未來全球的市場增長一定在中國和東南亞諸國，這種增長又將進一步重構供應鏈。規模效應下，這里又有可能會出現新的技術。這才是雙循環經濟常態下的真實情況，要“引進來”，還要能“走出去”，因為雙循環本質上是全球經濟一體化的深水區，全球乳業必須成為共同體。

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　　大空間下的創新式增長

　　數據顯示，中國人均飲奶量是30公斤多一點，尚不及全球人均飲奶量的三分之一，全球人均飲奶量是100公斤。這意味著，中國奶制品未來還有非常大的發展空間。那么為什么中國人均飲奶量遠遠少于全球人均飲奶量？一是意識不夠，二是奶制品本身不夠豐富。

　　進博會上，盧敏放提到，現階段人均的飲奶水平在不斷提高，而且市場需求高于疫情之前。這說明，中國乳制品是有增長空間的。

　　要推動中國乳制品的發展，一要繼續推動意識的覺醒，二要豐富乳制品的品類，加速從“喝”到“吃”的進化，“吃喝并重”。

　　去年，蒙牛開發了很多新品乳制品，魷魚奶酪便是其中之一。傳統印象里，奶酪是外國人吃的東西，中國人不會喜歡。結果，魷魚奶酪一經推出，市場反響竟然不錯，女生尤其愛吃。再比如，蒙牛與可口可樂合作推出的低溫型乳制品“可牛了”——將于明年面市。

　　整合全球供應鏈，推進產品創新的同時，蒙牛還在建立更高規格的質量標準，以此為基礎于是有了第三屆全球乳業合作論壇上，蒙牛發布的份《質量安全白皮書》，這是蒙牛歷史上次將企業的質量文化、質量理念和質量實踐等方面的經驗和積累沉淀集結而成的白皮書。

　　蒙牛質量安全白皮書發布儀式

　　在論壇上，國家市場監管總局食品生產安全監督管理司司長馬純良表示，蒙牛發布的這份《質量安全白皮書》，“是對中國乳業發展成就的展示，對于進一步提升中國乳業信心有積極作用。”

　　黨的十九屆五中全會提出“以創新驅動、高質量供給和創造新需求”，蒙牛份《質量安全白皮書》的面世，將進一步推動中國乳業的高質量發展，進而推動消費者高品質生活，強化中國乳業在全球乳業市場陣營的位置，進而加速“全球乳業共同體”的建設。

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　　智能化下的數字化轉型

　　整合全球供應鏈，推動全球乳業共同體的發展，離不開智能化。在雙循環、大空間、高品質的背景下，蒙牛的進化還在往更深處推進，數字化于是成為基礎戰略，于是有了“四個在線”和“兩大中臺”。

　　所謂：“四個在線”，指得是渠道在線、供應鏈在線、消費者在線和管理在線組成的IT戰略；“兩大中臺”，指得是業務中心和數據中臺組成的IT架構。合在一起就是要成長為一只云上“數字牛”。

　　以蒙牛烏蘭布和沙漠有機牧場為例，蒙牛在那里種了9000多萬棵樹，一滴水都不用澆，不用噴灑設備，全部用數字化滴灌技術。比起澆灌，滴灌技術可以大大的避免水資源的浪費。通過智通控制和分區管理，還可以實現智能化管理，節約成本的同時提升響應速度。

　　此外，蒙牛還給自己的牧場奶牛戴上了數字化的智慧芯片，可以更好的掌握奶牛的產奶量和品質等信息，終惠及消費者。

　　盧敏放表示，在數字化驅動下，“未來的形態一定是貨去找消費者，而不是消費者在找貨。”數字化將帶給消費者更高品質的產品。

　　從在屆進博會上提出構建“全球乳業共同體”，到今年與海外品牌及合作伙伴一同搭建展臺可以看到，蒙牛著眼的是未來。

　　在加速推進雙循環的同時，其全球化的速度一直未停，事實上雙循環的推進也在加速全球化的發展。蒙牛的目標是圍繞“全球乳業共同體”這一目標，搭建一個乳業健康營養發展平臺，將上下游不同品類合作伙伴都聚攏到此平臺上，服務好上游，把更好的產品帶給消費者。

　　在推進全球乳業共同體的過程中，蒙牛在全球乳業供應鏈重構中的位置越來越重要?；仡^再看經濟雙循環的推進，我們應該看到頭部企業所發揮的作用。從來沒有憑空出現的經濟雙循環，深入各行各業去看，我們都可以看到，頭部企業才是經濟雙循環的大推動力。

　　頭部企業推動雙循環，受惠的是參與到雙循環進程中的每一家企業。過去我們過于注重全球化，反而忽視了內循環，現在，在頭部企業和國家政策的推動下，雙循環將立足于全球化加速內循環，越來越多來自于全球的供應鏈和技術被帶回國內，這意味著新的機會與市場紅利。