2003年的非典，劉強東把他在中關村的實體店搬到了線上成立了京東商城，就在這一年，馬云成立了淘寶，二者旗下的公司如今都是中國電商界的巨頭，而從2003年開始，中國消費者的消費習慣，也開始線隨著這一系列標志性的事件，發(fā)生了巨大的變化。

　　2020年，突如其來的疫情同樣也加速助推了用戶線上遷移的發(fā)展趨勢，各大電商平臺在Q1季度都表現(xiàn)為不同形式的增長，線上市場一片火爆，這使得消費者的購物習慣進一步發(fā)生了變化，那么線下實體就真的面對著一場更大的危機嗎？

　　目前很多門店因為人工和房租等壓力紛紛關閉，但令人擔憂的是，挺過來的部分門店似乎并不夠警覺，依舊認為實體經濟是制勝法寶，等待一切恢復正常，還是會重現(xiàn)昔日輝煌，因為實體經濟的紅利的確是持續(xù)了很長時間。可現(xiàn)如今，隨著消費升級，主打實體已經不再具有明顯的優(yōu)勢了，線下的市場，正在被互聯(lián)網(wǎng)一步一步蠶食，因此，線上線下融合才是優(yōu)解。

　　也有的門店和企業(yè)已經意識到問題，順應消費格局，并及時做出改變。實體店應該利用自己的優(yōu)勢，不要把自己定義為一個簡單的母嬰銷售門店，應逐步推行數(shù)據(jù)化運營，鋪設線上店鋪，實現(xiàn)門店的線上下單，充分利用小程序、APP、以及各大流量信息平臺，增強線上獲客能力，不再墨守陳規(guī)，充分發(fā)揮社群營銷的效力，樹立爆品思維等，通過這些方式來尋求突。

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