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全渠道發力+多品類矩陣 成就健合2019年109億傲人成績

2020-03-25 08:09   來源:五谷財經
概要:2019年可以說是健合集團的一個里程碑,面對復雜多變的市場環境,健合集團以多品牌、多品類、多渠道的矩陣模式協同發展!

  隨著新冠肺炎疫情在國內逐漸平穩,企業開始恢復正常運作,各大集團也紛紛交出了2019年全年成績單。

  在面對經濟下行所帶來的壓力下,母嬰行業營收依舊保持迅猛勢頭增長,其中健合集團營收超109億惹人矚目,據健合集團2019年業績數據報告顯示,集團總收入高達109.3億元,較2018年增長7.8%,純利同比增長19.2%達10.05億元。

  幼兒營養及護理用品板塊(BNC)總營收69.3億元,同比增長17.8%;成人營養及護理用品板塊(ANC)總營收40億元,在中國區實現強勁增長達29.7%,成績斐然。

  堅定“三多”戰略布局

  2019年可以說是健合集團的一個里程碑,面對復雜多變的市場環境,健合集團以多品牌、多品類、多渠道的矩陣模式協同發展,依托幼兒營養及護理用品板塊(BNC)和成人營養及護理用品板塊(ANC)兩大核心業務板塊及6大國際高端品牌矩陣的業務布局全球,逐步完成了市場全球化的升級。

  對于消費品行業來說,消費渠道的構建尤為重要。隨著合生元可貝思幼兒配方羊奶粉新進入中國市場,健合集團也在加緊拓展渠道布局。

  憑借著豐富的經驗,健合集團為中國市場制定了羊奶粉的分銷策略,即在一二線城市采取全渠道的分銷策略,商超、母嬰線、根據區域情況進行分銷布局,重點通過品牌推廣和消費者互動,從幼兒資源到教育資源的動作,實現品牌和渠道雙輪驅動,在三線以下市場整合健合集團奶粉業務跟新藥結合。這種差異化的分銷組合模式,為羊奶粉的銷售奠定了夯實的基礎。

  合生元可貝思幼兒配方羊奶粉上市僅一個月就分銷超8100家門店,并獲得消費者積極反饋,社交媒體平臺口碑聲量。

  不僅是奶粉市場,Dodie紙尿褲也保持著強勁的增長勢頭,借助集團銷售團隊的協同效應,Dodie品牌在母嬰渠道超高端紙尿褲排名上升至第二,同比增長136%。

  在成人營養及護理用品板塊(ANC)上,Swisse連續多年領跑行業榜,以天貓京東等電商平臺作為主戰場,大力玩轉社交營銷,重新定義美容營養食品,掀起一股養顏潮流風尚,并獲得美容營養食品類 “受喜愛進口品牌”榜。

  除了深入鞏固布局電商渠道外,Swisse也正持續拓展中國線下市場。據數據顯示,2019年Swisse在中國線下市場增長52.3%,占中國ANC業務的10.7%。

  未來,健合集團將繼續融入更多時尚流行元素,使品牌高端化年輕化的同時,增加線上線下的品牌曝光度,將產品升級外在與內核同步進行,品牌在新時期發展的潮流風尚,提升消費者對品牌的信任度,提升品牌美譽度。

  深度布局線上線下渠道的健合,在2019年交出了令人滿意的成績單,為2019年畫下了的句號。

  健合BPCEN模式助增長

  受國內新生兒人口下降影響,可以預見,未來一段時間,消費升級、消費分級將取代人口紅利,成為行業增長主要驅動力。

  母嬰行業是個特殊的行業,在品牌高端化、產品類別細化的大趨勢下,健合集團明白傳統奶粉已不能滿足市場需求,幼兒配方產品亟需追求精準升級。

  面對復雜的市場環境,健合集團CEO安玉婷(Laetitia Garnier)女士次提出了BNC業務的增長戰略BPCEN模式——即Brand(品牌高端化)、Product(產品創新)、Channel(渠道管理)、Engagement(消費者互動)以及 New products(新品類組合)。

  為了擴大母嬰用戶整個生命周期營養需求,健合集團構建了一條完善的健康產業鏈。

  在多品牌、多品類及多渠道的集團戰略的驅動下,集團聚焦BNC(幼兒營養及護理業務)和ANC(成人營養及護理業務)兩大業務板塊匯聚Biostime合生元、Swisse、Dodie、Healthy Times、GOOD GOÛT以及Aurelia六大國際高端品牌,從原來益生菌,幼兒奶粉,到紙尿褲,兒童有機健康零食,再到以家庭消費為中心的Swisse家庭健康產品,再到益生菌護膚品類,圍繞家庭營養健康范圍,建立了強大的品牌矩陣和品類布局,在探索增長的路上找到了自己獨特的發展方式和經驗。

  作為億萬新生代寶媽們的寵兒,健合集團精準抓住了80/90后消費人群的痛點,在積極布局線下渠道的同時,全面升級了形象代言人。

  人氣女神迪麗熱巴、氣質男神吳尊攜手打造全新的花式養生法,同時還聯合中國營養學會,共同傳播健康教育知識,助力“健康中國2030”目標。

  對比線上,線下的體驗依然有很多新鮮有趣的優勢。線下,Swisse還將打造營養學院,以更專業、更全面的角度讓消費者“玩美養生”。

  2020是個坎坷的開端,受疫情的影響,未來的幾個月將會是集團乃至全世界的考驗,在此大考面前,健合集團早在一月份出就已經啟動了防疫生產的應急方案,極利用媽媽100平臺進行數字化賦能升級,全面部署協調國內外工廠,通過海運結合空運,提前鎖定艙位來保障進口奶粉供應。

  盡管前方困難重重,但健合仍有信心打好這場硬仗,并堅定不移地朝著“進口營養食品品牌”的目標進發。

 

編輯:李娜

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