2月下旬以來，一個重要的關鍵詞就是“復工”。疫情和經濟這兩條“相愛相殺”的戰線，近看是對立，遠看是統一，而我們每個人都不可避免地面臨著雙線作戰的艱難和分裂。

　　前段時間，報道了中小企業的復工困境，得到很多業內人士的強烈共鳴。即使從國家政策的層面來看，大方向是利好的，不僅支持復工，還要扶持復工，但越是到基層，利益的牽扯就越為現實，當前疫情緊迫，孰輕孰重，每個人都有自己的一番考量。

　　不過可喜的是，即使形勢艱難，前方依然傳來了好消息——秦龍、宏興、安諾、圣唐等羊奶粉企業已經陸續被批準復工、復產了。

　　只不過，回看這條復工路，卻是各有各的坎坷。

　　復工：前前后后，七七八八

　　“我都準備了十幾天了。”

　　圣唐乳業常務副總經理李鋼鋒才從繁瑣的復工流程中脫身，松了一口氣。他直言，企業的復工申報，不僅環節多，需要準備的材料也很復雜，“一紙文件太難了”！除此之外，企業還要保證充足到位，口罩、測溫計、消毒液等必須足量，以確保疫情期間的人員安全，但在全國如此緊缺的當下，要備齊所需物資并非易事。

　　“嚴的是屬地管理。”這不難理解，如果屬地發生疫情感染或者復工感染，屬地領導是要被處分的。同樣的，企業復工后一旦發現員工感染，老板不僅要擔責，還面臨著全公司集體隔離、生產停滯的巨大風險。

　　所以，要想順利開工，方法只有一個——“按要求做，嚴格做”。

　　昨天，在農歷二月初二“龍抬頭”的這一天，圣唐乳業正式復工了，批到崗70多人，在經歷了登記、消毒、體溫檢測及口罩佩戴檢查等多道“關卡”后，才準許進入園區，而下班也要依此路徑。

　　同樣在近期復工的還有安諾乳業。就在復工前一天，在董事長曹鵬亮的主持下，安諾專門召開了中層以上干部會議，就復工復產相關工作進行了安排。

　　曹鵬亮透露，在此之前，安諾嚴格遵照疫情防控指揮部下發的29號文件，準備了將近10天時間。目前企業采取分批復工的方式，批有40%的員工已經就位，涉及包裝車間和產品檢驗等崗位——這是能保證生產順利進行的“節約”的配置了。

　　為了大程度降低感染風險，要對車間及生產設備、儀器進行嚴格的清洗、排查和消毒，復工人員也要嚴格佩戴口罩、身穿工作服，每人間隔1-1.5米——好在，“正常情況下車間也是這樣要求的，所以問題不大。”

　　如果疫情持續時間超過預期，曹鵬亮也有預案，“等到我們的基粉用到70%左右的時候，就要調整生產了，將生產和包裝分開作業，晚上包裝，白天生產，人員等各方面也能穿插開。”

　　難是成本

　　然而，對企業來說，順利復工并不意味著可以大踏步向前了，高漲的成本是壓在每個企業肩上的重擔。

　　先，是員工的安全成本。

　　復工人員須進行核酸檢測。對于陜西省內、西安市外的員工，核酸檢測可由政府報銷，但西安市內的員工需要企業自行承擔，每人160元。

　　口罩是稀缺物資，價格不低又難找，企業的需求量還大，算下來也是一筆不小的支出。

　　如果復工期間不幸有員工確診，不僅要全員隔離，隔離期間的員工工資、社保企業要照付，確診員工的醫藥費也要由企業承擔。

　　以上是壞的結果，因此每個企業都會盡全力規避，一方面加碼安全防護，從而繼續抬高成本；一方面為了防止交叉感染，不能滿負荷運轉，但要付出同等的水電等消耗……

　　除此之外，物流成本則更為“扎心”。包材漲價，快遞費用數倍飆升，但除非特殊情況，廠家一般都會咬牙堅持，自行承擔。

　　而從宏觀上來說，受制于市場需求的減少、上下游復工不完整，產業鏈所有環節的流速都變慢了，效率降低了，成本必然是上升的。正如有廠家老板抱怨的那樣，“復工后的出貨率、工作效率基本上只有原來的一半，以前5天能干完的活，現在要干8-9天。”

　　這就好比中國工廠和印度工廠的生產效率，中國目前就進入了“印度模式”——印度工人的工資比我們低多了，但是總成本還是比我們高。

　　正是由于復工后企業的責任加重、風險變高、壓力加大，使得很多企業望而卻步。