什么是新零售?

　　迎戰新零售，需要知道目標是什么，才能根據自身特征確定打法。所謂知己知彼，百戰不殆。

　　按照馬云的提法，新零售可以被理解為一個等式：“線上+線下+強物流=新零售”。

　　在這個等式中，無論是線上、線下還是物流都并非新概念，三者之間相互結合也有了很長的一段時間，但為何“新零售”卻是一個新概念?

　　這是因為，這三者的組合形式已經有了新的內涵。

　　線上和線下的融合不再是過去的O2O。O2O是線上到線下(Online To Offline)，也就是兩個主體仍然是分立的，且更強調線上為線下提供平臺、流量和數據;但新零售時代，線上和線下的關系則體現為兩者界限消弭、雙向交互。

　　物流對線上線下的配合也不再是配送那么簡單。比如傳統上是零售渠道持有庫存，而新物流語境下則是各個渠道共享倉庫庫存。這就需要一個新的物流模型，去實現供應鏈的全鏈條、全過程的集成。發網作為電商物流方提到了他們所采用的“以倉為引擎”的打法，也就是驅動全渠道庫存共享，通過渠道互聯、消費互聯和物流互聯，實現以“倉”為核心節點的零售商業閉環。按照發網CEO李平義的思路，“倉”和核心地位甚至還讓他們有了進行供應鏈金融創新的空間。

　　小結：

　　---新零售解決的是傳統零售、傳統電商面對快速變化的用戶群體所必須采取的轉型之道;

　　--- 新零售解決的是傳統零售、傳統電商面對快速變化的用戶群體所必須采取的轉型之道;

　　--- 在做內容、強社交以及精準營銷這樣的基本思路之下，新零售也是一個有多種多樣打法的新戰場，如何根據“人、貨、場”確立符合自身的打法，是新零售好玩而又富有挑戰的地方;

　　---新零售的具體應用，需要優化技術更好地打通線上線下，大數據、AI將持續發揮更大的作用。