楓林研習社創始人杜鳳林老師開門見山指出，隨著二胎政策帶來的母嬰紅利逐步顯現，今年中國將迎來生育小高峰。母嬰零售行業面臨著日益激烈的競爭挑戰與市場機會。并對母嬰實體零售當前存在的不足進行了分析。先，0到3歲的幼兒用品，在許多母嬰零售門店中占據較大比重，如果門店一味聚焦于挖掘新客戶，在出生率不高、市場競爭日趨激烈的環境下，其經營業績則很難提高；其次，自母嬰實體店興起以來，很多門店的經營都是圍繞商品銷售來進行的，沒有在垂直領域進行深耕，其服務的專業化程度也較低；第三，大部分母嬰實體店缺乏對目標消費者的數字化管理，缺乏有效方式與客戶維持互動關系；第四，母嬰零售店多采用實體渠道開展運營，難以觸達使用新興渠道的年輕母嬰消費者群體，信息傳播范圍有限；第五，大部分母嬰實體店缺乏完善的管理機制，也沒有形成系統化的發展機制，而門店的經營業績與導購的工作能力息息相關，如果母嬰實體店忽視了對中層管理人員的培養，則難以獲得持續性的發展。

　　杜鳳林老師指出，新零售時代的母嬰渠道面臨變革升級的關鍵機遇。母嬰實體店要建立自己的競爭優勢，就要根據自身的發展需求，采用社群模式同目標消費者展開有效的互動交流，同時要運用數字化手段對目標客戶進行精細化管理，為消費者提供個性化咨詢服務，還要突破傳統經營模式的限制，與員工建立合伙關系，結合當地的市場及文化環境，采用全渠道經營策略，不斷提高自身競爭實力。

　　作為國內母嬰零售連鎖的區域標桿企業，來自海南健瑞兒孕嬰零售連鎖機構董事長高總、河北王子羊孕嬰零售連鎖機構董事長楊總、黑龍江育嬰坊孕嬰零售連鎖董事長趙總是楓林研習社多年的支持者與發展伙伴，來自沈陽的趙總、成都的沈總、湖北的劉總、衡水的閆總、南陽的鄧總、廣州的李總、深圳的李總、北京的王總等一級渠道商及專家從不同維度與層面暢談行業發展心得。作為鳳凰奧美戰略客戶及楓林研習社遼寧分社負責人、初喜品牌創始人石總以“初喜”為例，向在座的各位嘉賓分享了社群營銷下的爆品操作模式，大家受益匪淺，現場達成合作意向。

　　現場交流氛圍熱烈，杜鳳林老師向各位來賓介紹了楓林研習社。作為國內家專注服務于母嬰企業家群體的學習社群，楓林研習社已經推出行業專著三本：《母嬰紅利》、《新零售》、《母嬰紅利2.0》，在全國新華書店位居母嬰行業經營實戰著作名。杜老師多次帶領母嬰產業企業家赴日本進行高端零售研學，在日本整合零售專家團隊，為國內零售行業提供深度咨詢服務。同時，楓林研習社日本游學學員代表分享了去年的游學經歷與體會，紛紛表示受益非淺，今年還想再參加。楓林研習社每年在烏鎮和伙伴公司聯合舉辦中國孕嬰童產業鏈千人峰會，盛況，屆時發布母嬰行業新趨勢、解析一線實戰方法、披露經典操作案例。2018年，楓林研習社將繼續帶領母嬰企業家進行日本高端零售研學之旅，聘請日本專家授課，杜老師親自帶隊。

　　本次聚會精心挑選了日本料理，以場景觸發互動，激發思維的碰撞與交流。專注母嬰產業研究與咨詢14年，杜鳳林老師現場簽贈新書《母嬰紅利2.0》，氣氛再次涌向高潮。新的一年，楓林研習社將繼續嚴格挑選加入的會員，始終將已經加入的會員放在位，用國際眼光、中國靈魂、跨界模式、實戰資源與工具，對會員全維度賦能。2018，始于心踐于心。