欣欣王子是當今母嬰行業中具有借鑒意義的一個品牌，原因是欣欣王子做好了渠道建設。現代消費者的需求很具多樣性，與其生硬的“科普”客戶應該買什么，不如深入去挖掘用戶“需要”什么，欣欣王子將這樣一件看似不起眼的事情做到了，其中的利潤增長是非常可觀的，直接使欣欣王子從母嬰用品零售領導品牌成為行業者。

　　近兩年，母嬰人群比重增長，受關注度也日漸增高，這是母嬰品牌發展的一個新契機，多元化的產品能提升品牌競爭實力。

　　欣欣王子率先打破廠家“賣什么”的死循環，而是轉而尋求“客戶需要什么”，這一措施卓有成效，欣欣王子打通了渠道建設，和國內外眾多優質品牌建立合作，打通供貨鏈，挖掘、滿足母嬰人群的消費需求，得到了大批母嬰人群的青睞，順利成為我國母嬰用品零售行業的領導品牌。

　　目前，欣欣王子已經步入全國連鎖的階段，在2015年，欣欣王子制定了“十年百城千店”的計劃。在對加盟店的幫助方面，欣欣王子同樣不遺余力，免去加盟費，讓投資者的目光專注于向前發展；為加盟店提供幫扶，讓投資者能夠快速盈利、回本。

　　欣欣王子的發展模式，對母嬰行業有相當大的借鑒意義，欣欣王子做的是“需求”，而不是單純的賣貨，從母嬰人群的具體需求入手，來確定產品分布情況。在這一戰略的指導下，欣欣王子的分店戰勝多數加盟店，占據市場有利地位，回本順利。