秋意漸濃，在過去的夏日中，熒屏上一部由紙尿布企業定制的動畫片《爹地寶貝之神奇哈酷》吸引了業界的廣泛關注。

　　動畫片由爹地寶貝股份有限公司與功夫動漫聯合打造，于今年6月6日在全國百家衛視、省級電視臺開啟暑假大聯播，收視率全國破1是常事，在同時段播出的動畫片中名列前茅。

　　然而，在動畫片播出之前很多人并不看好，這個價值千萬的動漫營銷案例。

　　經過暑假熱播之后，這個動漫營銷案例的效果究竟如何?今天小編就來深入探討一下這個問題

　　動漫項目創行業先例

　　在過去的夏季當中，《爹地寶貝》已先后在包括卡酷少兒衛視、福建少兒、甘肅少兒、內蒙古少兒、武漢少兒、蘭州綜藝頻道、銀川文體頻道等多家衛視、省級、副省級電視臺黃金時段播出。

　　目前，動畫片仍在各級電視臺持續播出，預計播出電視臺數量將超百家。此外，各主流視頻網站都在播出《爹地寶貝》，并獲得主頁大圖推薦。

　　《爹地寶貝》的播出并非以“量”取勝，在收視成績上也頗為突出，收視率全國破1也是常事，在全國同時段播出的動畫片中也名列前茅。

　　就這一系列收視數據而言，《爹地寶貝》作為一部動漫營銷作品無疑已經獲得了巨大成功。

　　《爹地寶貝》能夠取得成功其實并非偶然，作為動畫片制作方的功夫動漫為動畫片集結了全球的動畫主創團隊,功夫動漫簽約編劇、美國天才作家、兩次艾美獎獲得者、《貓和老鼠》埃里克·肖親自擔任該動畫片總編劇。

　　為了傳遞爹地寶貝“為愛呵護”的品牌核心理念，功夫動漫董事長、動畫片總制片李竹兵和埃里克·肖為的主創團隊決定將動畫片定位為“動漫版爸爸去哪兒”，通過動漫獨特的表達方式，以獨特的、科學化的新生代父母育兒視角去詮釋爹地與寶貝的關系。

　　而在動畫項目啟動之初，盡管李竹兵表示，“目前全球尚未有立足于嬰幼童的著名動畫片作品，這將是國內產業動畫服務平臺一次震驚行業的合作”。

　　但《爹地寶貝》這一尿褲行業動漫項目并不為外界所看好，多數觀點認為，在實體經濟蕭條的情況下，錢還是要用在“刀刃上”。

　　以點帶面才是動漫營銷核心

　　在當前實體經濟備受沖擊的情況下，《爹地寶貝》不看好其實并不難理解。

　　作為“立體式動漫營銷”專家的李竹兵表示很無奈，他說，“在很多人印象中，動漫營銷就是用動畫片‘包裹’的廣告。而其實動畫片只是一個點，背后的產業才是“動漫營銷”的核心。”

　　對此，當初力排眾議拍板動畫項目的爹地寶貝董事長林斌表示，“爹地寶貝要做的不只是一個點、一個面、一個領域的，而是要實現全產業鏈。希望通過動漫以播帶銷，推動線上線下產品銷售，終實現爹地寶貝產業文化化。”

　　或許正是兩個人在理念上的一致，促成了爹地寶貝和功夫動漫聯合打造同名動畫大片。

　　李竹兵認為，林斌的話點到了動漫營銷的關鍵。他介紹說，動漫至今已經有一百多年的歷史，這么多年的發展讓動漫已遠不只是自身的孤立存在，而是以它為核心帶動周邊產業發展，形成我們所熟知的動漫產業。

　　80多年前，迪士尼以動畫片為開端，通過衍生品開發奠定了娛樂帝國基礎。迪士尼的成功讓世人看到了動漫產業化的巨大潛力，此后以動漫展開的營銷數不勝數，中國的海爾、日本的卡西歐都是其中的典型代表。

　　隨著《爹地寶貝》的熱播，爹地寶貝不僅自身產品的銷售得以帶動，還開始享受到了動漫產業化帶來的紅利，浙江千葉印刷公司、廣州華成玩具、青島賽特嘟嘟動漫公司等一大批企業紛紛簽下《爹地寶貝》形象授權。林斌所展望的愿景正一步步得以實現。

　　動漫營銷在嬰童行業潛力巨大

　　爹地寶貝并非動漫營銷的贏家，在它之前，中國知名兒童用品品牌特步兒童便已經在動漫營銷領域與功夫動漫展開合作，打造了曾登頂同時段播出動畫收視率的《夢想總動員》，對特步兒童品牌形象塑造助益極大。

　　未來一段時間，動漫在嬰童產業營銷領域的的影響還將有望進一步擴大。

　　林斌表示，隨著國家二胎政策的放開，嬰童行業還是會出現井噴式的發展，越來越多的人涌入這行業，紙尿褲發展的趨勢是品牌之間的競爭，中小廠家在激烈競爭中將逐步被淘汰，品牌廠家的競爭將進入實力、服務、品質之間的競爭。在這一情況下，營銷方式將發生重大的改變。

　　李竹兵也持類似觀點，他認為，在嬰童產品質量、開發進入一個成熟階段，并出現同質化后，嬰童市場競爭的核心就變成品牌推廣。而動漫和嬰童市場幾乎已經密不可分，成為兒童品牌推廣不變的主角。以往嬰童企業喜歡找童星代言，而童星會長大，動漫卻是永恒的。通過一次性投入，“自造”一個永恒的“代言人”何樂而不為?

　　而動漫形象的親和力、性、長效性和極強的可塑性無疑是傳情的佳工具。以動漫演繹產品與品牌理念，建立品牌忠誠度，從而帶動消費，促進則是一條再穩妥不過的路徑。

　　林斌的選擇已經證明了道路的正確。

　　面向全行業的動漫服務平臺

　　爹地寶貝、特步兒童等作為國內極具代表性的嬰童行業品牌，紛紛選擇功夫動漫合作展開的動漫營銷合作并非偶然。目前，有意向與功夫動漫展開合作的嬰童品牌也數不勝數。

　　這些企業的規模大小不一，之所以一致看中功夫動漫，重要理由就是功夫動漫國內創的動漫產業運營服務平臺。

　　在功夫動漫利用“立體式動漫營銷模式”在嬰童行業大放異彩，不乏“動漫+產業”取得成功的例子。這些案例通常都是依托動漫在產業打開一片天地，業界將其稱作動漫產業化。

　　雖然動漫產業化有成功案例，但成功者往往都在金字塔頂端，一般規模的企業對于動漫產業化往往可望而不可即。其中一個原因是，一家普通企業即便有一定的資金，但因為隔行如隔山卻很難構建起哪怕是簡單的動漫制作團隊，更遑論后面的產業鏈。

　　李竹兵認為，動漫產業化之所以成為少數大型企業的專利，關鍵的原因在于業界缺乏專業動漫運營機構。如果有這種機構，企業就可以將準備發展的動漫業務“全托”，而不必自建團隊干擾企業原本的經營。

　　功夫動漫動漫產業運營服務平臺所做的就是要承擔這樣一個角色，該平臺通過整合全球供應鏈，形成全生態鏈，可無縫對接企傳統業實現在動畫片定制、授權業務、衍生品銷售業務以及體驗業務等方面的動漫需求，并提供一條龍服務。

　　這個平臺涵蓋了“創作、發行、授權、銷售”四大體系，旗下有功夫漫工廠、功夫漫世界，功夫家族欄目TV、功夫影業、卡通授權商店、功夫家族APP、功夫家族動漫體驗館等17個子平臺。