阿杰邦尼童裝品牌于2003年始創核心品牌 –“阿杰邦尼”，2009年初，在確定企業發展思路時，蔣明杰總經理明確地提出了將2009年作為“企業發展轉變年”，全面實施公司化運作，讓阿杰邦尼成為童裝業知名品牌。為了實現這一目標，公司制定了重建企業內部構架、提高企業競爭力等一系列整合方案，以確保目標的實現。在重建企業內部構架的指導思想方面，蔣明杰總經理提出了“三個方向的轉移”。

　　1. 品牌營運方向的轉移：從批發向零售品牌成功轉移(1996-2008年)

　　(1)實現資本的原始積累

　　(2)零售品牌的成功轉型

　　(3)公司化運營的導入

　　2. 市場方向的轉移：從國內市場逐步向國外市場轉移(2009-2019)

　　(1)完成童裝行業的AMANI的時尚歷程

　　(2)鑄造品牌核心競爭力

　　(3)整合高端資源，逐步開發海外市場

　　(4)超前滿足當地消費者的需求和在當地融智融資，創造。

　　3. 產業方向的轉移：從制造業向服務業轉移

　　(1)整合資源實現品牌從國內市場的運營到海外市場的拓展

　　(2)兼并國際時尚品牌

　　(3)聯合國際品牌,成立海外子公司

　　(4)成就童裝產業的帝國集團公司

　　(5)實現電子商務平臺：通過銷售的模式，形成網上銷售的基礎。

　　(6)運用信息技術，實現網絡化的管理、網絡化的營銷、網絡化的采購，為阿杰邦尼電子商務打下基礎。